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# 如何吸引和留住遠程團隊

已發表: 2022-01-27

招聘員工是一個代價高昂的過程，因此最好保留現有團隊成員並讓員工對當前角色感到滿意，而不是讓他們有任何理由轉向更綠色的牧場。

當然，在遠程工作成為熱門商業趨勢的時候，企業要保持員工的士氣可能會更加棘手。 這可能導致更高的流動率和增加的費用。

考慮到當前情況，如果您想在員工在家工作時積極提高員工保留率，可以採取以下策略。

## 提供有利於他們職業發展的培訓

對於許多人來說，工作滿意度不僅來自他們今天所做的工作，還來自他們正在朝著更大更好的方向發展的知識。

因此，為員工提供公司培訓計劃，使他們能夠學習新技能並提高他們在組織內的職業前景是一種有影響力的策略。

顯然，通過團隊溝通、談判和領導力等方面的培訓為個人帶來的優勢將使員工感到滿意。 但是，它們也可以被視為對整個業務的投資。 訓練有素的團隊成員將更有效率，並且是任何組織的資產。

每個團隊成員都有自己的目標、抱負和優勢。 重要的是要讓每個人都有相同的機會來編纂這些目標，規劃如何實現這些目標，並確保您有辦法將它們與他們現有的工作日程結合起來，而不會打亂它。

研究生教育的學費報銷是另一個不錯的選擇，特別是對於希望發展和發展其執行團隊的公司。 MBA或 EMBA 課程的好處對員工和企業來說都是無價的，也是公司可以提供的幫助提高保留率和培訓高管的最佳好處之一。

## 增加靈活性

在遠程工作的時代，員工已經享受了在開始工作日之前不必忍受每天漫長的通勤的前景。 然而，在職業責任和個人時間之間取得吸引人的平衡仍然很有價值。 這就是為什麼靈活的工作時間是一個理想的福利。

管理靈活時間表的過程將根據員工與您公司的合同方式而有所不同。 受薪員工需要通過定期與管理人員簽到來衡量他們的進度，以驗證項目是否按預期推進。 自由職業者和按小時計費的人需要更密切地跟踪他們的時間。 值得慶幸的是，即使有靈活的工作方式，也完全可以監控上下班時間。

對於那些國內日程繁忙的人，或者那些寧願工作不同時間的人來說——能夠設定自己的日程安排並圍繞他們的家庭生活塑造他們的工作將是一個巨大的優勢。 請記住，靈活工作時間適合您的業務的程度將取決於您所從事的行業以及團隊在其中所扮演的角色。

## 支付他們的遠程工作費用

當員工在辦公環境中工作時，他們會期望企業首當其沖地承擔從設備和連接到電力和供暖的所有費用。 轉向在家工作意味著工人自己可能會背負這些費用。 這可能會導致公用事業費用增加以及不得不為自己的硬件付費的前景。

團隊成員將更加滿足並致力於為他們提供額外支持並消除完善家庭工作設置的成本的公司。

從確保他們擁有合適的筆記本電腦或台式機到提高工資以支付他們在工作時間使用的熱、光和電——協助支付這些費用將全面提高幸福感。

## 邀請反饋並採取行動

當員工被困在家中時，您無需盲目地嘗試提高員工保留率； 詢問團隊成員他們對當前設置的看法以及他們是否有任何問題或可以提供改進意見的簡單步驟將大大有助於您制定保留策略。

更重要的是，您不僅需要鼓勵員工在遇到問題時暢所欲言，而且還需要通過在發表任何評論後採取補救措施來證明您確實關心他們。

## 找出最掙扎的人

有些人會在家庭工作環境中茁壯成長。 其他人將很難適應新的現狀。 這使得有必要關注每個團隊成員，並確定因在新的工作環境中苦苦掙扎而面臨較高離職風險的任何人。

前面提到的邀請反饋的需要在這裡再次發揮作用。 您可以通過每週進行問卷調查來衡量滿意度並突出問題，從而主動挑選出陷入困境的員工，而不會讓他們承受壓力。 您還可以設置一個匿名收件箱，以便發送更深入的反饋。

此外，您通常可以留意員工在虛擬會議和視頻通話期間不太投入工作的跡象。 當然，一旦你能看出誰不願做出貢獻或對比賽狀態感到不舒服，你就可以嘗試提高他們的滿意度。

無論您為他們提供他們需要的培訓以更充分地適應遠程工作的生活方式，還是通過定期的一對一補習來提供直接支持——您完全注意到他們的難題這一事實將不勝感激。

## 確保工資具有競爭力

雖然為每位員工提供加薪可能不切實際，但檢查競爭對手企業為同等遠程職位提供的薪水無疑是必不可少的。 這將讓您比較自己的薪酬方案併計算他們的競爭力。 允許您在必要時調整它們以保持領先地位。

事實上，工作滿意度和薪水確實相關，但只是在比較意義上。 如果工人知道他們可以通過跳槽並加入競爭對手的公司來獲得更多收益，那麼他們實際這樣做的機會就會更高。 這在今天更為重要。 由於遠程工作意味著如果員工搬遷公司，他們的生活實際上幾乎不會發生變化，相比之下，可能會有不同的通勤或直接搬遷。

## 在應得的地方給予信用

最後，當員工覺得他們的努力得到了經理和同事的認可時，他們將更傾向於留在原地，並在企業中投入更多的時間和精力，而不是在沒有得到承認的情況下就放棄。

公開表明你欣賞個人和團隊在履行職責時所經歷的里程碑是一個很好的策略。 在提高保留率方面，它通常可以達到加薪或提供額外津貼的程度。 旨在嘗試所有這些策略以降低流動率，即使在家工作是不可避免的。

## 最後的想法

值得注意的是，儘管當前工作場所的中斷和遠程工作的興起似乎是商業文化的永久性轉變，但這種情況可能不會永久存在。 因此，最好為最終返回辦公室做好準備。

例如，允許團隊成員逐漸回到實體工作場所，但一周的部分時間仍然在遠程工作。 這將有助於緩解他們並在他們開始之前解決任何潛在的保留問題。

最終，部署上述技巧的組合以建立能夠為所有員工提供工作滿意度的企業是有意義的。 通過長期保持他們的參與度和忠誠度，您可以使您的組織在遠程和麵對面時盡可能有效。

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