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# 不是你父親的 ERP：數字化轉型的藍圖

已發表: 2021-11-19

您是否因為所有必需的測試而在升級您的 ERP 時感到畏縮？ 是否經常因為 ERP 出現故障或執行緩慢而噩夢般的高管和經理追隨您？ ERP 定制和硬連線集成是否一團糟，使更改變得複雜，需要深入的專業知識來支持？ 您甚至不忍心開始考慮平衡 ERP 和數字化轉型戰略？

幸運的是，技術進步正在使這些問題成為歷史，使公司能夠為未來的業務制定數字化轉型戰略。

傳統 ERP 可以很好地執行基本的會計和資源管理功能，但通常無法成為支持預測分析和發展業務的企業平台。 隨著 COVID 帶來的前所未有的變化，許多組織正在評估其 ERP 系統緩解業務突然變化的能力。 他們也在展望未來。

智能 ERP 是任務關鍵型平台，能夠集成來自銷售、營銷、財務、供應鍊和運營的工作流、數據和分析。 高管們必須考慮如何利用現代 ERP 發展、適應和發展。

問題是，您是否會成為團隊中知識淵博、受人尊敬的成員，以這些新能力向前邁進？ 還是你會成為恐懼、規避風險、抗拒改變的技術專家，還沒有準備好推薦解決方案並監督實施？
ERP的秘密好處，揭示

ERP 已經走過了漫長的道路。 了解採用雲、人工智能和自動化等先進技術的 ERP 如何幫助企業提高敏捷性、靈活性和生產力。

## 智能 ERP 和您的數字化轉型戰略

今天的 ERP 配置是為了運行今天的業務。 大多數都在數據中心運行，並捕獲、管理和報告所有核心業務交易。

智能 ERP 遠遠超出了這個章程。 如果您想成為業務轉型團隊的一員，那麼您應該了解公司未來幾年的增長目標。

優先考慮哪些市場、產品和服務？ 哪些業務需要擴展？ 工作流程的哪些改進可以釋放現金或使財務預測更可靠？ 當一些人返回辦公室而另一些人遠程工作時，如何讓員工、團隊和部門高效、安全、有效地工作？

現代 ERP 不僅集中了來自銷售、營銷、財務和運營的運營工作流程和數據。 他們還圍繞潛在客戶和客戶及其與業務交互的體驗擴展數據捕獲、工作流程和分析。 完全實施後，它們可以在公司所有與他們交互的領域（從營銷到銷售、數字商務和客戶支持活動）實現 360 度全方位的客戶視圖。

先進的 ERP 不僅僅是收集數據、報告數據並支持工作流程。 智能來自它如何使用機器學習來形成預測、預測和增強決策。

下一代 ERP：以多種方式完成它

了解現代 ERP 如何通過支持遠程工作人員、提供供應鏈可見性和提升 CX 來幫助企業應對當今的挑戰並為未來做好準備。

## 評估 ERP 選項的 5 個實用步驟

評估 ERP 選項並著手實施數字化轉型戰略，首先要了解未來的業務需求和所需的能力。 由於當今先進的 ERP 提供了更多功能，因此該流程必須首先將未來的業務需求與其支持的現代化功能聯繫起來。

如果沒有這張圖片，就很難說服自己，更不用說讓您的業務同事相信智能 ERP 對業務轉型至關重要。

但是，如果不從後視鏡中審視您的遺留實施，您就無法走向未來。 IT 領導者應該：

1. 揭開當前 ERP 工作原理的神秘面紗，並以業務術語記錄功能、工作流、業務規則和數據定義。
2. 帶頭記錄簡單的概念數據模型，顯示客戶、客戶、供應商、產品和其他核心實體。
3. 開發當前使用 ERP 的組織模型和利益相關者列表，並將就如何將業務流程轉變為未來狀態模型提供意見。
4. 詳細列出工作流、報告、集成和其他工件的高級列表是審查如何為 ERP 升級或平台轉換做準備的良好開端。
5. 捕獲基礎架構的架構和 ERP 的使用模式，因為這將有助於定義未來狀態的架構選項，包括本地、雲和混合雲 ERP 選項。

## 發現瓶頸，規劃轉型之路

深入了解當今企業、業務和部門的一些痛點。 如果您的組織難以復制和管理主數據，請查看新的或升級的解決方案如何解決此問題。

當被迫登錄多個系統時，用戶是否在苦苦掙扎？ 移動體驗有多簡單、強大和信息豐富？ 如果報告和分析是當今的瓶頸，那麼請考慮如何在現代 ERP 中利用自助儀表板、報告和分析。

然後還要審查和考慮新的技術能力和託管選項。 查看 SaaS、雲和本地託管選項，並捕獲數據如何在它們之間集成。 今天的 ERP 提供了許多集成選項，而不僅僅是 API。 尋找第三方擴展、特定於您的行業的模塊以及其他配置和擴展功能的方法。

最重要的是，新的 ERP 應該展示出遷移現有實施的簡單入口，並提供工具來幫助驗證未來的升級。

## 數字化轉型戰略：讓團隊參與

您現在有了轉型藍圖的開始。 您可以了解您的業務發展方向、當今痛點的影響，以及公司如何使用當前 ERP 運營的高級概述。

您已經完成了作業，接下來的步驟將是一段旅程。 智能 ERP 不僅僅是記錄系統、工作流引擎和數據存儲系統——它們代表了一種與員工、合作夥伴、供應商和客戶合作的全新方式。

如果您想在轉型中取得成功，下一步就是讓組織內的領導者、利益相關者、主題專家和人員圍繞投資和推動變革的機會進行互動。

該練習可能會與圍繞 ERP 的其他討論不同。 回想一下，您父親的 ERP 是通過複雜的系統來支持專有業務流程而發展起來的。

借助當今的智能 ERP，有機會利用嵌入在平台中並通過合作夥伴模塊的最佳實踐。 這是就組織今天的運作方式、智能 ERP 支持哪些開箱即用的最佳實踐以及組織領導者希望在哪裡掌舵的真正對話的基礎。

這正是推動數字化轉型的對話類型。

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