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# 哪個更好：個人目標還是團隊目標？

已發表: 2022-01-26

目標設定是你的武器庫中最強大的激勵工具之一。 具體來說，在危機時期，由於修改後的現金流預測、銷售預測等，必須調整先前設定的目標。 即使時代在變，也有必要不斷更新和設定目標，以使您的業務走上正軌。

設定目標將幫助您和您的團隊感受到更強烈的目標感和方向感。 隨著幾個項目同時進行，有時會感覺工作進展緩慢。 但是，制定目標將幫助您和您的團隊對每一個小成就感到高效，並確保更大的項目保持在正軌上。

但是，當談到動力和生產力時，作為經理或企業主，是設定個人目標更好，這有助於您和您的隊友隨著時間的推移發展自己，還是團隊目標，團結您的努力並鼓勵協作？

## 設定目標之前要考慮的事情

在深入了解您的目標設定並決定優先考慮個人或團隊目標之前，您需要考慮以下事項：

團隊規模

您的團隊規模將在任何團隊目標的實際可行性方面發揮重要作用。

在大多數情況下，在設定團隊目標時，最好有一個只有幾個人的小團隊。 這裡的變量更少，更容易鼓勵合作。 對於大型團隊，最好將您的團隊分解為更小的子組，這些子組更容易由各自的團隊領導管理。

文化和性格

您的公司文化和個人傾向可能會迎合一種選擇而不是另一種選擇。

例如，如果您的企業鼓勵員工做自己並獲得個人成就，或者如果您的員工強烈希望在自己的任務中保持低調，那麼個人目標會更好。 如果您更注重協作和人際鼓勵，那麼團隊目標可能是您的最佳選擇。

這裡沒有正確或錯誤的答案——這完全取決於您想要支持的環境類型。

當前需求

雖然您可能希望嚴格遵守季度目標和計劃，但您需要考慮當前的需求。 根據您的情況，您可能需要定期重新審視您的目標、調整目標並即時適應。

例如，如果您的業務陷入困境，您將需要所有人齊心協力，共同完成任務（設定團隊目標以實現這一目標）。 但如果情況良好，你不妨專注於更多的個人發展，以規劃未來的擴張。

## 為什麼要設定團隊目標

組織或團隊目標是指導您的整體業務所必需的。 它包括廣泛的目標，這些目標可以分解為具有個人關鍵成果的團隊項目和計劃。

由於您可能已經編寫了業務計劃，因此您知道為您的業務預測和設置目標對於開始和推銷業務是必要的。 但這裡有幾個理由說明您應該繼續創建團隊目標。

合作

團隊目標迫使您的員工在給定的項目上一起工作。 因為每個人都在朝著相同的最終結果努力，例如達到銷售目標或為您的活動產生一定的投資回報率，他們會更願意一起工作。

在 Palo Alto Software，我們喜歡從設定公司和團隊目標開始。 這些目標有助於為我們的個人目標提供信息，並讓我們較小的成就為公司的更大成功做出貢獻。 貴公司也可以實施這種目標設定。

當一個人遇到障礙時，另一個人可以加入，這樣，您的員工將更自然地平衡彼此的優勢和劣勢。 隨著時間的推移，在這種環境中，您會看到更高水平的互動和士氣，這可以提高生產力。 個人目標不能支持這種程度的同志情誼。

更大的回報

團隊目標往往大於個人目標； 您可能會尋求完成一個大型項目，而不是完成該項目中的一小部分子任務。

因此，當您達到這些目標時，獎勵會更大。 你會感到更高的成就感，你會想按比例獎勵自己。 這也意味著完成這些目標將對整個公司更有價值。

更大的靈活性

團隊目標也有更多潛在的實現途徑。 由於這些目標更大、更長期且管理更少，因此您的員工可以採取更多替代途徑來實現目標。 相比之下，個人目標的創建通常具有更大程度的具體性和方向性，從而為員工提供了更直接和更嚴格的成就路徑。

此外，如果發現團隊目標不切實際或追求錯誤的方向，則有機會進行調整和調整。 就像您將財務預測與當前結果進行比較一樣，比較團隊目標的進展和績效可以幫助您避免將金錢、時間和精力花在徒勞的項目上。

## 為什麼你應該設定個人目標

個人目標很重要，因為它們為您的員工指明了方向。 雖然團隊目標對整體方向很有幫助，但個人目標將允許您的團隊成員採取不同的路徑來消化更大的目標並將其轉化為行動。 以下是您應該考慮設定個人目標的幾個原因：

平衡優勢和劣勢

首先，團隊中的每個成員都會有獨特的優勢和劣勢。 您與您的合作夥伴、您的助手或與您一起工作的獨立承包商不是同一類型的工人。 為這些人中的每一個設定個人目標可以讓您在製定目標時牢記他們的特定品質。

例如，如果你的程序員很細緻但速度很慢，可以通過設置基於數量的目標來鼓勵他們更快地工作。 如果您發現自己一直分心，請設定目標以鼓勵您更好地集中註意力。

如果您不確定團隊成員的優勢和劣勢是什麼，請考慮進行績效評估以找出答案。 與每個人合作，共同分析他們最近的表現並確定需要改進的目標領域。

加強控制和問責

個人目標還可以讓您更好地控制誰在做什麼，如果您試圖為一個團隊協調最有效的流程，這可能會很有用。

這也讓你的隊友更有責任感； 當團隊未能實現目標時，可以推卸責任，冷漠可能會產生。當您未能實現個人目標時，沒有任何藉口可以躲在後面。

根據這種固有的責任，你應該為那些達到個人目標的人建立獎勵，為那些沒有達到目標的人設定後果——即使這些後果在你的下一輪評估中只相當於一個不那麼出色的績效評估。

更多個人興趣

作為一般規則，人們傾向於更充分地投資於專門為他們設定的目標，而不是為整個群體設定的目標。 根據 Success Factors ，最成功的企業是那些設定與公司整體進步相關的個人目標的企業，因為它有助於個人查看、重視和投資於他們在組織中的獨特角色。

這並不意味著以團隊為中心的目標不能鼓勵類似程度的個人投資，但它確實使他們處於輕微的劣勢。 您可能還會發現您的員工更願意根據個人熱情、興趣或對弱點領域的認識來設定自己的個人目標。

## 那麼哪個更好呢？

因為這兩種類型的目標都有很多優點、缺點和變量，所以這裡沒有單一的、真正的“贏家”。 團隊目標和個人目標都可以幫助提高動力並提高生產力，儘管它們在某些應用程序中的使用效果優於其他應用程序。

團隊目標有助於為您的員工和整個公司創建結構，而個人目標對於讓您的員工能夠咬緊牙關並真正消化他們如何對設定的更大目標產生影響很重要。

使用您的最佳判斷來確定如何為您的公司和員工設定目標。 請記住，如果有能力，同時利用這兩種目標設定方式將有助於產生更好的結果和更快樂、更高效的員工。

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