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# A 反脆弱

已發表: 2017-11-24

如果您還沒有聽說過 Antifragility 這本書，我們建議您找時間閱讀。 它由著名思想家和“黑天鵝”的作者納西姆·塔勒布 (Nassim Taleb) 撰寫，通過其反脆弱能力提供了對我們周圍的世界、人、系統和流程的看法。 正如 Taleb 在他的書中解釋的那樣，反脆弱性與彈性（即從失敗中恢復的能力）和穩健性（即抵抗失敗的能力）的概念有著根本的不同。

核心思想很簡單，也很吸引人。 一切都可以分為三類：脆弱的、堅固的和反脆弱的。

? 脆弱——避免混亂和破壞，因為害怕它們可能會造成混亂：事情看起來很安全，但實際上，你很容易受到會撕裂現狀的衝擊。

? 堅固——可以承受衝擊而不會退縮和改變。

? 反脆弱性——衝擊和破壞使相關係統更強大、更有創造力，能夠更好地適應它面臨的每一個新挑戰。

這是作者的定義：

> “ 有些事情受益於衝擊； 當他們面臨波動、隨機、無序和壓力時，他們會茁壯成長，喜歡冒險、風險和不確定性。 ……反脆弱者喜歡隨機性和不確定性，這也意味著——至關重要的是——喜歡錯誤，某種類型的錯誤。
> 通過掌握反脆弱性機制，我們可以為商業、政治、醫學和一般生活中的不確定性下的非預測性決策制定係統和廣泛的指南——任何未知佔優勢的地方，任何存在隨機性、不可預測性、不透明性或對事物的不完全了解。
> 我們幾乎總是可以通過簡單的不對稱測試來檢測反脆弱性（和脆弱性）：任何來自隨機事件（或某些衝擊）的上行大於下行的都是反脆弱的； 反過來是脆弱的。”

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## Antifragile 與聯盟營銷有什麼關係？

聯盟空間總是在變化，過去的工作總是有新的機會和新的挑戰。 它完全符合波動性、隨機性、無序和壓力源等描述詞。 一些聯盟營銷人員看到利潤不斷增長，而其他人則失敗了。 對此有很多解釋，但是當您通過 Antifragility 鏡頭查看它時，一切都會變得非常簡單明了。 脆弱和反脆弱是相對的——沒有絕對的。

Nissim Taleb 定義了三種類型的系統——

脆弱、穩健和反脆弱

如果我們將相同的方法應用於聯盟營銷，我們將推導出 3 種理論類型的聯盟會員

再次重申——重要的是要了解脆弱性和反脆弱性是相對的——沒有絕對的。 一個聯盟營銷人員可能不如另一個脆弱，但他仍然會脆弱。

本書提供了許多工具和策略，您可以實施這些工具和策略來降低脆弱性水平並提高反脆弱性水平。 其中之一似乎特別適合聯盟營銷。

讓我們專注於槓鈴——將反脆弱概念應用於聯盟營銷

“ 槓鈴（或雙峰）策略是實現反脆弱性並移動到三合會右側的一種方式。 一夫一妻制的鳥類通過與當地搖滾明星作弊來實現這一點，而作家通過將沒有寫作活動的閒暇作為日常工作而做得更好。”

前提是，你想在極端的兩邊玩，而不是在平庸的中間（塔勒布所說的平庸）。 在上面提到的（非）一夫一妻制鳥類的例子中，它們與一個穩定的、可預測的、雖然無聊的終生伴侶安頓下來，但與搖滾明星鳥（更多的阿爾法雄性）混在一起，希望為它們的基因獲得更好的基因後代。 終生伴侶是一項長期、穩定的投資，而搖滾明星則是一種波動性大、上漲空間大的投資（以更好的基因的形式）。

槓鈴策略是一種在確保上行收益無限的同時控制災難風險的方法。 它適用於許多領域，尤其適用於涉及人員敏捷且能夠修補和承擔更大、更成熟的企業和/或公司不願意承擔的風險的活動。

這個定義叫“聯屬網絡營銷人員” 對他們來說，不斷變化的環境、實驗和風險是他們的日常。

為了實施槓鈴策略，人們實施了一個系統，通過優惠和流量來源對較小的、風險較高的操作進行修補，同時對產生可預測 ROI 的設置保持理性，即使它很小。

? 如果風險提供或交通源罐，損失不會大到是災難性的。 然而，如果實驗一飛沖天，只要你能投入更多，你能獲得的利潤量就沒有上限。

? “理性”部分應遠離風險區。

現在，還有三件事需要考慮：

? 一組標準，用於將流量來源或商品從理髮店的一側移動到另一側。

? 您自己對雙方“權重”的定義——或預算分配。 它可能是 /10、80/20 甚至 70/30——只要在風險方面失去所有不是災難性的並且不會影響可預測的一面。

? 遵守您為自己設定的規則的紀律。

Smartlinks 使您的槓鈴策略飛速發展。

那麼，RedTrack 會扮演什麼角色呢？ 借助我們即將推出的 Smartlink 功能，您可以應用機器學習來測試數以千計的報價並確定最有利可圖的報價。 自動地。 將此視為理髮師的“風險”方面，AI 可幫助您進行非人規模的實驗。 然後，您可以手動挑選其中的一些並將其移動到您手動管理的“選定”組中，以確保可預測的投資回報率並最大限度地降低風險。

下一步是什麼？ 向我們詢問 Smartlinks

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