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# 如何使用 HXM 提升您的技能提升和再培訓策略

已發表: 2020-10-27

許多組織正在修改他們的技能提升和再培訓策略——畢竟，最有價值的員工是那些能夠成長和發展新技能以滿足組織不斷變化的需求的員工。 這種適應性通常定義了人力資源團隊的成功。

由於 COVID-19、經濟壓力和社會動盪，這段時期與我們大多數人所經歷的時期不同。

我們正面臨著不斷的變化和顛覆。 那麼，公司如何才能培養出能夠不斷成長和適應的勞動力呢？

“技能提升和再培訓比以往任何時候都更加重要，”The Memo, LLC 創始人兼首席執行官、紐約大學兼職助理教授 Minda Harts 說。

“公司現在有機會主動而不是被動。 例如，我最近讀到，到 2030 年將重新配置超過 10 億個工作崗位。我們需要從現在開始，確保我們為員工提供滿足這一需求所需的技能。

## 技能提升和技能再培訓策略 101：敏捷取勝

評估技能和快速做出調整的能力是一種競爭優勢，尤其是在大流行病中。

“我看過幾個案例研究，這些公司將員工大規模地重新部署到業務的不同部分，因為他們原來的角色沒有在新的在家工作、遠程工作結構中得到利用，”Lars Schmidt 說，Amplify 創始人，HR Open Source 聯合創始人。 “可以使用技能提升和再培訓來進行這些調整的公司現在正在走在前面。”

感覺就像 2020 年的事件讓我們處於工作未來的中間。

Jumpstart HR 首席執行官 Joey Price 解釋說，我們都在努力弄清楚明天要做什麼以及我們需要哪些角色和職責。 “我們不能只停留在當下並反思。 我們必須立即做出回應，”Jumpstart HR 首席執行官 Joey Price 解釋道。

技術可以幫助提供相關的學習和發展，通過確定支持目標發展的技能驅動的學習路徑來縮小差距。 同時，現代人力資源解決方案確保了身臨其境的學習體驗。

“在選擇技術時，請考慮它將如何成為您績效計劃的一部分，”普萊斯說。 “這將幫助你確保技能不僅僅是在研討會上學習，而是在組織中不斷思考和影響。”

觀看 HXM 崛起的這一集，內容涉及技能提升、技能再培訓和以人為本，由我的共同主持人 Minda Harts 和 Lars Schmidt 以及特邀嘉賓 Joey Price 主持。

COVID後工作的未來：員工激發了巨大的辭職

正如大辭職所證明的那樣，COVID 之後的工作未來要求雇主重新考慮他們對員工體驗的態度。

## 學習技術有什麼新變化？

HXM 可以顛覆舊的學習方式。 以課堂為基礎的培訓時代已經結束。 通過提供新的??技術增強學習模式，現代工具使人們能夠學習他們想要的方式和地點。 不僅創造引人入勝的學習體驗很重要，而且將學習融入工作流程中也很重要。

“這是關於即時、可零食、一口大小和點播的內容，”施密特說。 “這項技術讓員工可以在需要時輕鬆找到他們需要的東西，並獲得完成工作所需的訪問權限。 有許多不同的 HXM 平台和資源可用於構建支持學習敏捷性、學習速度、技能提升和再培訓的前沿實踐。”

專注於靈活性也有利於企業。 隨著工作職能的變化以及新角色或不同角色的出現，公司需要對員工進行適當的再培訓以保持生產力。

“為此，您可以使用 HXM 技術更快地擴展，”Harts 說。 “我們可以用正確的技術培訓更多的人。”

HXM 技術還可以幫助組織傾聽員工的心聲，並了解員工需要的東西與雇主提供的東西之間的差距。 收集員工關於什麼是有效的和什麼是無效的反饋是推動學習和發展解決方案持續改進的關鍵。

如何提高員工幸福感：人性進入職場

通過將健康作為優先事項並以同情心領導，現代人力資源領導者正在改善員工的幸福感並提高士氣。

## 工作場所有五代人：這對技能提升和再技能有何影響？

每一代人的學習和教育都不同，人們有不同的需求、偏好和目標。 人力資源團隊需要將 HXM 技術與真實人類的需求結合起來。

通過提供個性化的學習和發展機會，我們可以幫助確保每位員工都能獲得他們在其職位和公司中成長所需的一切。

“我們必須考慮一種更加定制化的人才培養方法，”Price 建議道。 “想想想要訓練的人的動機。 什麼會激勵他們表現出色？ 我們對培訓和發展越有意識，我們的成果就越有價值。”

員工的職業階段也很重要。
世代很重要，但員工的職業階段也會影響學習需求。

例如，職業生涯早期的新員工可能需要與尋求領導機會的敬業的終身員工不同的培訓。 好消息：公司越來越善於理解這些區別。

“我們不應該按照既定的期望來打擊人們，”施密特說。 “無論是與早期職業發展、生育福利還是老年護理援助有關，公司都開始更廣泛地思考如何支持和激勵員工。”

臥室和廚房作為辦公室：如何在家培訓企業

這種中斷不僅僅是經濟衝擊：它是對客戶行為和商業模式的衝擊，使得遠程工作和電子學習對成功至關重要。

## 員工必須對自己的學習負責，公司必須為此提供授權

隨著變革步伐的加快，授權員工加速自己的學習至關重要——人才管理也是如此。

“我們將在一段時間內處於動盪時期，”施密特說。 “我們現在可以在員工身上擁有的最重要的一項技能是成長心態——對學習的興趣和興趣。 我們越能在我們自己的組織中嵌入、支持和鼓勵學習，作為雇主、人力資源部門和員工，我們就越能贏得勝利。”

這種對員工成長和發展的關注是支持大規模個性化學習的最佳方式。

“我們有潛力在我們的組織中建立更多的敏捷性和適應性，並重新培訓我們的員工以滿足未來的需求，”哈茨說。 “如果我們現在就開始，我們就有機會與我們的人才合作。 我們可以找出他們需要為下一代工作配備什麼，並確保他們具備公司成功所需的技能。”

憑藉正確的學習文化和 HXM 技術，雇主可以將挑戰轉化為機遇。

“技術可以幫助人們了解最新情況並尋找有關未來的跡象，”另一位觀眾、Future Experts 的執行合夥人兼創始人內斯特·馬爾克斯說。 “我們可以使用這些工具來解決那些巨大的問題，這無疑將成為機會和收入的來源。”

今天，公司範圍內的學習戰略比以往任何時候都更能成為業務彈性和成功的戰略槓桿。 “COVID-19 提供了一個機會，可以幫助您的公司成為您一直希望成為的組織，以及您的員工希望他們可以為之工作的公司，”Price 說。

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