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# 當您的創業想法提前數年時該怎麼辦？

已發表: 2020-01-15

我們網民真正接受了數字革命。 確定這是科技初創公司的時代。 全球技術格局正朝著越來越多的顛覆性方向發展，並以前所未有的方式發展。 但迫在眉睫的問題是，它將如何轉變業務運營以及下一步行動是什麼？

在這個快節奏的世界中，領先於時間是一個額外的好處。 但是，當您的突破性想法同樣適用時呢？

如果您的偉大企業家想法早了十年，這是一件好事嗎？

嗯，是的。

我們都遇到過大膽的創業經營理念。 有時他們遠遠領先於他們的時代。 我有一個想法。 你一定也想到了一個。

有時是因為沒有合適的技術可以將你的創新創業想法變成現實，有時是因為執行它的決心，有時是因為缺乏資金。

當您陷入這種情況時，正確的做法是調整您的解決方案。

要運行任何成功的 Startup，構思和發現階段都非常關鍵。

十年前的情況完全不同，多年來我們見證了指數級的進步。

因此，請放手一搏，深入挖掘並了解您要解決的痛點。

不要僅僅因為一個想法缺乏技術或領先於時代而放棄它。 您應該尋找替代且易於使用的方法來解決問題並充分利用您的企業家想法。

## 如何處理創業想法？

想想看

什麼是真正的創新？

這不是一個突破性的想法，以前沒有人做過的事情。 一些新的，具有挑戰性的和有意義的。

創新者展望未來。 那個未來可能與潛在的現實沒有聯繫，但你必須有足夠的決心和熱情來帶來這種改變。

創新取決於很多事情。 儘管某些因素可能完全超出您的控制範圍，但您仍然可以控制和影響某些事情。

這讓我們

1、用戶分析

了解您的目標受眾是誰以及他們的情況很重要。 進行深入的用戶分析很重要。 您從用戶那裡生成的數據及其寶貴的見解可以幫助您構建更好的產品。

無論是創建角色來識別用戶特徵和行為，還是檢查用戶如何與您的產品交互的用戶旅程圖，詳細分析都有助於找到合適的產品市場契合度。

只有在找到您的利基受眾和市場契合度之後，您才能通過識別目標市場中的新客戶來擴展您的業務。

2. 超越競爭

研究競爭格局同樣重要。 識別競爭對手並評估他們的戰略以確定優勢和劣勢提供了戰略背景並有助於找出新的機會。 當您了解競爭格局時，超越競爭對手並描述您獨特的價值主張變得更加容易。

不要在商業計劃上花費太多時間

制定商業計劃是一個漫長的過程 - 涉及大量時間、精力、可視化和戰略，以了解如何運營和擴展成功的業務。

關鍵是要有遠見，明確你的最終目標，但不要在完美的商業計劃上花費太多時間。 相反，剛剛開始。

3. 建立一個 MVP

您如何確保您的絕妙想法在市場上有機會？ 開發一個似乎沒人關心的成熟產品是浪費時間、金錢和精力。

驗證學習始終是構建成功產品的答案。 構建一個基本的第一個產品，專門關注“需要擁有”的功能，而將“很高興擁有”留到以後是一種理想的做法。

最小可行產品是構建產品的智能方法。 您的重點應該放在以最小的功能提供最大的價值，並以最小的努力獲得最大的驗證。

4. 與真實用戶進行驗證

一開始就必須有至少五個客戶。 如果您的想法很棒並且激發了用戶的興趣，那麼獲得前五名客戶將是輕而易舉的事。 但是，如果您似乎無法找到 5 個認為您的想法有趣的用戶，那麼是時候重新考慮這個想法了。

與真實用戶進行驗證將幫助您確定您是否走在正確的軌道上。 傾聽客戶的意見，觀察他們的行為以及他們如何與您的產品互動。

了解用戶想要什麼可以幫助您構建強大且可擴展的產品。

5. 樞軸

舊金山的 Startup Genome Compass研究了 13,000 多家互聯網初創企業，該機構稱，“改變產品和市場一到三倍的創始人比不改變的創始人籌集的資金更多。

有時你認為的好主意不一定會奏效。 許多大品牌和成功的企業從一個特定的想法開始，但一旦找到自己的利基，就轉變為完全不同的東西。

所以，如果你的想法行不通，不要堅持太久。 相反，探索和調整你的創業公司。 擁抱變化的意願有助於我們發現其他人只看到一片荒地的機會。 認識到調整業務某些部分的潛力——調整、測試和學習。

如果您看到全新概念或想法的潛力，請嘗試充分利用這些機會。

## 有許多公司因此而轉向並取得巨大成功的例子

1. 推特

在社交媒體領域，最受關注的支點是 Odeo 向 Twitter 的轉變。 Odeo 最初是一個人們可以瀏覽和收聽播客的網絡。 在 iTunes 開始接管播客市場後，該公司決定改變方向。 在提出新想法兩週後，他們決定做出重大改變。 他們提出了一個狀態更新微博平台的想法，今天我們稱之為 Twitter。

2.品脫

著名的“固定”社交網絡 Pinterest 源自“Tote”，這是一個人們可以從他們最喜歡的零售商處購物和瀏覽的平台，並在商品開始銷售時收到通知。

由於當時移動應用支付並不那麼容易，Tote 在購物方面處於劣勢。 創作者利用了一個新發現的機會，他們意識到 Tote 用戶的主要興趣是建立他們最喜歡的物品的“收藏”並與他們的朋友分享。

如今，Pinterest 在全球擁有超過 2.91 億月活躍用戶，這一轉變取得了巨大的成功。 從 Tote 到 Pinterest 的轉型被描述為一個“迭代”轉型，是從第一個業務中學到的直接產物，“一個未滿足的需求，顯然是一個巨大的機會”。

3.Instagram

如今，Instagram 是使用最廣泛的社交媒體平台之一。 這個圖像和視頻共享應用程序擁有 10 億用戶。 但 Instagram 最初是作為 Burbn 的一款簽到應用程序，其中包括照片發布選項、一些遊戲元素並允許用戶賺取積分。

Burbn 太雜亂了，所以創作者轉過頭來，剝離了所有功能，只專注於一張允許用戶發布、評論和點讚的照片共享。

使 Instagram 成為一個簡潔明了的視覺平台，使其脫穎而出。

## 那麼，有什麼大主意呢？

根據畢馬威在 2019 年第二個月發布的關於印度創業生態系統的報告，該國的創業公司數量從 2008 年的 7000 家增長到 2018 年的 50,000 家。根據報告，這七倍的增長促使人們尋求創新，尤其是在 IT、人工智能、增強現實/虛擬現實、物聯網、食品技術和醫療保健等領域。

在過去的十年中，Startup 生態系統見證了巨大的增長，數字領域也出現了指數級的進步。 區塊鏈、人工智能、增強現實/虛擬現實等新時代技術不僅顛覆了景觀，還改變了我們互動和日常生活的方式。

偉大的想法是開始，保持精益，建立敏捷。 儘早轉向並經常迭代。

早了 10 年的想法可能是一件好事。 它讓你有機會成為顛覆者。

當你開始做某事而事情並沒有真正奏效時，利用其他方面，在這里和那裡進行一些調整和一些調整可以帶你走很長的路。

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