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# 創建最低限度可行產品的10種創新方法

已發表: 2020-11-25

我住的地方，你可以知道夏天什麼時候到。

眼睛可以看到的一排排耕過的污垢。 一望無際的綠色小麥波浪在風下彎曲。 眼睛可以看到的膝蓋高的玉米秸稈。

現在是打破牛仔短褲，鋼製飲料桶和俄羅斯科幻小說的絕佳時機。

您的情況可能有所不同，但是無論您身在何處，夏天的緩慢步伐都是準備產品發布的最佳時機。

為什麼在夏天準備？ 為什麼要推出產品？

首先，秋天的來臨帶來了渴望的同盟關係（從暑假和困倦的午後歸來，躲藏在炎熱的天氣中）渴望恢復營業。

其次，發布產品可能已經在您的清單中很多年了。

但是對於你們中的某些人來說，發布產品的想法在您體內激起了兩種相互競爭的情緒-希望和恐懼。 幸運的是，這篇文章適合您。

什麼是MVP？

我們都害怕上手。 邁向未知的未來。 冒險跟隨我們的夢想。 這似乎是最難克服的障礙。 如果只有一種簡單的上手方法，那麼要建立動力並保持這種動力。

有一個，它被稱為最低可行產品（MVP）。

企業家和精益創業公司（ The Lean Startup）的作者埃里克·里斯（Eric Ries）解釋說：

> 最低可行的產品是新產品的版本，該版本允許團隊以最少的努力收集最大量的關於客戶的經過驗證的學習。

您的MVP應該有多低？ 里斯說：“可能比您想像的要低得多。”

認為您可以解決？ 我做。

這裡有10個最小的可行產品創意示例，它們抓住了翅膀，像天上的天使一樣飛翔。

有些超出了您和我的想像力或想做的事，但MVP本身就在您的範圍之內。 他們證明，您不需要太多證據就可以證明一個主意是否可以為您帶來收益。

利用這些創新的想法，當您推出已經存在了很長時間的產品想法時，可以幫助您為今年秋天做好準備。

1.小貓爆炸

這可能是我對人類取得最好成績的樂觀希望，但我認為我們所有人中都有紙牌遊戲。 特別是關於小貓，手榴彈，神奇的辣醬玉米餅餡，有時是山羊的一種。

或該主題的一些變體。

紙牌遊戲是高產量的產品。 從美術，遊戲設計到製造，您都需要知道人們是否打算購買紙牌遊戲，然後再將其投入數千美元。

您不僅想收回您的費用，而且賺取可觀的小額利潤不是很好嗎？

這就是讓Kickstarter成為MVP苗圃的原因（或太平間，取決於您想法的命運）。

發布Kickstarter廣告系列（視頻，博客文章，註冊表單），然後在幾天之內您就可以發現您的想法是否有用。

Elan Lee，The Oatmeal和Shane Small為他們的“爆炸小貓”紙牌遊戲籌集了超過800萬美元的資金，這證明了預感-是的，確實有很多人想要玩涉及俄羅斯輪盤的遊戲綁住的獵豹屁股，一千年的後毛和引爆的小貓。

2.升級註冊表格

評估觀眾興趣的一種方法就是簡單地發布一個頁面，其中包含您的想法描述和註冊表格。 行動號召可以是：

- 加入我們的郵件列表。
- 獲取更新。
- 釋放時通知我。 （如果有發行版。）

網上社交學習遊戲公司Grockit為學生進行標準化考試做好了準備，但他對簡單的姓名和電子郵件地址表格不滿意，因此他們提高了MVP註冊表格。

在他們的頁面上，他們提出了一個問題：“您為什麼對Grockit LSAT感興趣？” 有兩個選項：“我正在學習LSAT”或“其他”，並帶有一個可選的文本框來說明。

正如Venture Hacks的創始人之一Nivi所說：“大多數初創公司只是收集電子郵件地址列表。 但是Grockit衡量了客戶的意圖：“您為什麼要使用我們的產品？””

這是“以最少的努力收集最大數量的經過驗證的客戶了解信息的絕妙方式”。

但是為什麼要停止這個問題呢？ 稍加努力，您就可以發現大量的驗證信息。

3.緩衝應用

Buffer社交媒體計劃應用程序的創始人Leo Widrich將其MVP限制在兩頁的產品上，然後在推特上發消息說人們是否會對它感興趣。 Buffer的早期版本僅允許您安排推文。

早期的響應表明人們會使用這樣的應用程序。

下一個問題：他們會為這樣的應用付費嗎？

答案是“是”-足夠多的人點擊付費選項。

從那裡，Leo花費了時間和金錢，使之成為最受歡迎的社交媒體調度應用程序之一。

4.卵石手錶

這是Kickstarter上另一個MVP贏家：Pebble手錶。

截至目前，這是Kickstarter資金最多的項目。 但是我喜歡這個想法還有另一個原因。 可穿戴技術領域被那些財力雄厚的公司如蘋果和谷歌所主導。

您如何與這樣的公司競爭？

以視頻形式發布您產品的想法-並進行試驗。 在這種情況下，Pebble背後的公司籌集了近2000萬美元。

這種方法還使您不必獲得風險投資，從而可以控制公司和產品。

但是警告：您必須交付。

但是，在您開始發起Kickstarter廣告系列之前，請先在Kickended周圍單擊，該網站專門致力於獲得零支持者的項目。 換句話說，研究失敗者和獲勝者。

5.蒂姆·費里斯（Tim Ferriss）的Facebook廣告

傳說蒂姆?費里斯（Tim Ferriss）希望為他的第一本書“寬帶與白沙”命名。 你怎麼看？ 優勝者？

可以想像，他的出版商退縮了，然後蒂姆退縮了。 為了解決僵局，出版商建議他們投放一些Facebook廣告來測試標題。

我想您知道這個故事的結局。

但是請注意：獲勝者-4小時工作週：逃脫9-5，在任何地方生活和加入新富人-不是蒂姆的最愛。 但是他幾乎不能與結果爭論。 幾百美元的投資使他的書從餘下的中省了下來。

6. Copyblogger博客

測試市場最便宜的方法之一是查看受眾是否對您的內容做出反應。

Copyblogger建立在建立受眾然後詢問他們需要什麼的實踐之上。 確實，這就是Copyblogger Media背後的故事。CopybloggerMedia是一家年收入0萬美元的軟件公司，擁有近50名員工。

這是一家由Brian Clark撰寫的有關文案寫作的博客發起的公司，該博客每週發布兩次。 談談MVP。

幸運的是，人們很快就注意到，湧入並束縛了Brian。

實際上，在早期，忠實的讀者一直在問：“您打算什麼時候賣給我們？”

當有足夠多的人說：“我不在乎你做什麼，我會買。”-好吧，我讓下一部分講述這個故事。

7.教學銷售

當我們談論Copyblogger時，僅提及提及Brian Brian和Tony Clark（順便無關）發布的第一款產品是很公平的。

請注意。

兩人決定通過向參與的受眾群體講授有價值的東西來提出關於建立可持續業務的課程的想法。

他們推出了一種提前訂購的表格供人們註冊，並在一周之內賺了將近20萬美元，甚至還沒有該產品存在。

自然，這就是他們所需要知道的。 教學銷售誕生了。

8.迪斯尼世界廣播電台播客

播客作為MVP。 聽起來有點奇怪。

但請考慮一下：如果要購買一台像樣的麥克風（並且假設您已經擁有一台帶有音頻編輯軟件的筆記本電腦，例如Mac的GarageBand或PC的Audacity），則可以圍繞音頻內容吸引聽眾。

一旦觀眾增長（證明人們想要您的特定品牌的音頻內容），您最終就可以將播客轉變為全職機會。

像樓·蒙格羅（Lou Mongello）。

Lou主持了屢獲殊榮的沃爾特迪斯尼世界廣播電台（連續九年被Podcast Awards評為“??最佳旅行播客”）。這是一個播客，促成了多項圖書交易和讚助，使Lou可以從事自己喜歡的工作。 從一個簡單的播客。

9.邁克爾·波特的書

不要誤會我的意思。 寫書很難。 但是，與實際開展業務並使之起步所需的精力相比……這真是小菜一碟。

一本書可以改變您的職業和生活。

邁克爾·波特就是這樣一個例子。 他幾乎遍及每個電視網絡，而如今，在世界各地的重要會議上都有關於如何預訂實體書或進行他的單人節目The Think Big Revolution的重要演講。

他的MVP？ 圖書。

邁克爾寫了五本書，包括《 Book Yourself Solid》和《紐約時報》暢銷書《 Think Big Manifesto》 。

您也不必總是走傳統的出版路線。 電子書作為一種商業模型方法已經為許多人使用。

Sean D'Souza，Johnny B. Truant，Darren Rowse和Joanna Penn都建立在書面內容（尤其是電子書）的背景下。

10.保管箱

我將此列在清單中，因為這是我最喜歡的MVP示例。

將Dropbox推到地面的技術挑戰是巨大的。 為了在Windows，Macintosh，Android等多個平台之間提供無縫的文件同步，該公司需要一支工程師隊伍。

半個世紀以前，如果一家大型公司本來可以為未經測試的產品的設計和完善投入數百萬美元。 誰知道市場會如何回應？

MVP並非如此。

Dropbox的首席執行官兼創始人Drew Houston製作了一個簡單的視頻，演示了文件同步的工作原理：

視頻使它看起來像魔術。 對於數千人，燈泡熄滅了。

正如Ries在TechCrunch這篇文章中所解釋的那樣，要啟動，休斯頓在視頻中塞了許多複活節彩蛋，這是早期採用者歡迎的視頻。

在24小時內，該視頻已超過10,000 Diggs。 休斯頓獲得了他需要的信息。

這篇文章的寓意

不要在沒有夢想的情況下走過2015年夏季。

我們都害怕上手。 您需要做的就是在今年夏天致力於創建最低限度的可行產品，並讓這種動力將您帶向您最瘋狂的業務夢想。

以下是如何以更智能的方式創建和銷售數字信息的方法：

如果您對下一步銷售在線課程，電子書以及其他數字產品和服務感興趣，則應訪問Digital Commerce Institute。

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