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# 循環經濟示例：改變遊戲規則的品牌

已發表: 2020-01-08

對循環經濟示例感到好奇？ 您應該：在 2020 年，循環經濟是企業轉型的最大驅動力，這要歸功於消費者態度的轉變，這迫使企業做出改變。

簡單來說，循環經濟假設實施動態系統，其中沒有針對整個供應鍊或所有消費者接觸點的業務流程的特定端點。 消費者想要循環經濟，不僅因為它是品牌和零售商維持業務的一種負責任、可持續的方式，還因為它對消費者來說很方便。

便利意味著有辦法通過回收、出租或再次銷售將產品放回供應鏈。 便利意味著銷售服裝、食品、電子產品、航班以及我們購買的所有其他商品的公司都採用製造和分銷最佳實踐，具有創新性，並且完全專注於整體解決方案，而不是孤立的問題。

## 可持續商業的障礙是什麼？

那麼，支撐運營模式從線性向循環過渡的最大因素是什麼？

隨著零售業大展 NRF 的開幕，我會見了幾個有影響力的全球零售品牌，討論具有規模化潛力的循環戰略和項目。

在一個只有 9% 的經濟是循環的世界中，據計算，從剩餘 91% 的轉換中獲利的機會約為 4.5 萬億美元。 這意味著循環經濟是自工業革命以來企業正在進行的最大的業務轉型浪潮。 此外，願意投資循環經濟的公司是行業遊戲規則的改變者。

技術被視為促進全球範圍內向循環經濟過渡的加速器。 但這是否意味著公司需要等待尚未發明的技術，或者等待更好地了解現有技術，但技術太新以至於沒人知道如何擴展？

沒有必要重新發明輪子——目前可用的技術不僅能夠提供預期的結果，而且還不止於此。 根據消費行業的全球領導者的說法，問題在於變革管理，因此這是他們願意在未來十年內解決的最重要方面。

## 循環經濟組織向前發展平衡人類生態系統所需的 5 項根本變化

1. 1. 專家還是高效的通才？ 線性經濟基於專業化的勞動力，他們的任務被分割成小而簡單的部分。 相反，循環經濟要求每位員工對他們在組織中所處的位置採取全面的方法。
   2. 稀缺還是豐富？ 線性經濟基於一種商品的稀缺性，而這種商品可能在市場上有需求。 在循環經濟中，重點是不斷創新； 因此可以考慮任何可用的豐富資源來解決問題。
   3. 競爭還是合作？ 線性經濟以競爭為基礎； 循環經濟以合作為基礎。
   4. 定量還是混合方法？ 線性經濟關鍵績效指標基於定量指標，而循環經濟 KPI 使用混合方法，依賴於生態系統中各個接觸點捕獲的定性數據。
   5. 哪種團隊結構最有效？ 線性經濟團隊以自上而下為主； 循環經濟團隊往往是矩陣式的。 不同的團隊結構也需要不同類型的領導。

上述所有要點都需要新的工作方式和技術來促進公司之間的合作，但實際上，這在循環經濟中會是什麼樣子？

在按市值分析了最大的品牌和零售商以及他們對變革管理的關注之後，我列出了 2020 年需要密切關注的六個循環經濟改變遊戲規則的例子。

## 循環經濟示例：值得關注的品牌

1. ASICS – 產品生命週期評估以減少二氧化碳排放：通過生命週期評估 (LCA)，ASICS 調查其產品在其生命週期的每個階段的環境和社會影響，從材料採購一直到回收或處置。 然後將這些評估的結果用於改進 ASICS 產品設計和產品開發的方法。 例如，2018 年 ASICS 對其 GEL-KAYANOTM 25 跑鞋進行了 LCA，並將結果與該款式的先前型號進行了比較。 分析表明，ASICS 已將每對的二氧化碳排放量減少了約 24%。
2. Pentland Brands——在製造過程中減少微纖維：自 2017 年以來，Pentland Brands 一直是圍繞微纖維進行討論的一部分。例如，AW18 的 Berghaus 羊毛系列採用 Polartec 面料製成，該面料由回收的瓶子製成。 超過 200 萬個塑料瓶從垃圾填埋場被轉移來製造這些羊毛。 Speedo H20 系列是回收尼龍，部分由從海洋中回收的漁網製成。 他們能夠快速整合新品牌，通過流程自動化降低運營成本，並為其 B2B 客戶提供與其所有品牌互動的一站式服務。 此外，Pentland 顯著縮短了交付個性化產品的交付週期。
3. doTERRA – 共同影響採購： doTERRA 通過共同影響採購與全球 40 多個國家的當地植物種植者合作。 這種模式實施了長期、互利的供應商合作夥伴關係，熟練的農村農民監督植物和生長環境。 作為回報，doTERRA 以公平的報酬提供就業機會，從而導致更強大的當地經濟和更健康、更穩定的供應鏈。 雖然該行業的公司可能會購買大片土地並大量生產精油，但 doTERRA 非常重視當地農民的專業知識，其中許多人世代培育精油植物。
4. TOUS – 賦予珠寶第二次生命： TOUS 自 1920 年以來一直從事珠寶業務，磨練賦予珠寶第二次生命的技能，在修復、再利用和回收方面表現出色。 該品牌 40% 的系列是在一個由 名專業從事電鑄和微鑄造的多學科工匠組成的車間生產的。 該設施採用了徹底的廢物管理政策，從而對廢物進行了適當的管理，並對金屬和原材料進行了回收和再利用。 它有一個處理廠來處理受污染的廢水，因此不會對環境造成影響。
5. Levis – 與業界合作和分享最佳實踐： Levis 與許多不同的人深入開展科學對話。 Levis 正在將一些想法推向市場，甚至可能永遠不會被注意到，因為最重要的是，他們關注的重點是創造經久耐用的衣服，並在這樣做的同時減少對環境的影響。 例如，當李維斯解鎖有關水或廢物的專有數據時，他們會與所有人分享。 去年，他們與競爭對手和業內任何有興趣分享他們對節水最佳實踐的所有知識的人舉辦了一次會議。
6. Natura（美體店）——不斷重新評估商業實踐：在近 50 年的存在中，這家巴西化妝品跨國公司在以負責任的態度對待環境、供應商和客戶方面建立了聲譽。 從公司的許多行動中可以看出這一點，從促進亞馬遜的生物多樣性（許多用於製造其產品的原材料的來源地）到慶祝女性美麗多樣性的活動。

還有許多其他循環經濟的例子和有目的的公司，但不知何故，經常引起媒體關注的敘述具有不同的性質，要么是對無法擴展的解決方案的推測，要么只是關於問題，敦促人們陷入恐慌或危機模式。

重要的事實是企業和消費者已經做好了發展的準備。 改變遊戲規則的公司是在未來幾十年擁有發言權和業務的公司。 基於在服務消費行業工作超過 15 年的經驗證據，做正確的事總是有回報的。

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