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# 如何寫一個殺手書介紹

已發表: 2020-11-25

您可能打算將這本簡短的電子書贈送給博客訂閱者。

或者，您可能正在嘗試撰寫《紐約時報》的暢銷書。

無論哪種方式，我想我都知道您書的哪一部分引起了您的問題。

介紹。

對於大多數與我合作的作家來說，這是最大的障礙。 每次他們嘗試將標題和章節內容與連貫且引人入勝的介紹進行優雅的鏈接時，他們都會碰壁。

好消息是，只需要三個步驟就可以拆除那堵牆。

通過三個步驟，您可以：

- 立即吸引您理想的讀者
- 讓他們確定是的，這本書適合他們
- 擴展書名中的承諾
- 告訴讀者為什麼你是兌現承諾的人
- 說明您打算如何做

但首先，您需要記住一件事：

> 簡介是您的書的銷售信。 這是一種營銷工具。

因此，儘管寫引人注目的嘗試吸引“所有人”的注意力可能很誘人，但這是一個壞主意。 如上所述，您必須向理想的讀者宣傳並吸引他們。

我假設您確切地知道您的理想讀者是誰。

這意味著您已經準備好實施三個步驟，以提供引人入勝且有效的書籍介紹。

步驟1：用故事吸引讀者

人的大腦很難講故事。 以這種格式提供的任何信息都會立即引起我們腦海中兩個令人信服的問題：

- 接下來發生什麼？
- 這對我有什麼作用？

一旦提出這些問題，我們就會著迷。 我們不禁繼續閱讀以找出答案。

但是，您不能僅憑任何故事來開始介紹本書。

如果包含“是什麼”和“可能是什麼”的元素，您將獲得更好的結果，這是南希·杜阿爾特在演示中有效講述故事的技術的一部分。

您的故事必須與書名聯繫起來並進行交流：

1. “什麼是”：理想讀者強烈認同的當前非理想情況
2. “可能是什麼”：大概是由於閱讀您的書而使讀者能夠獲得的更好狀況

看看查爾斯·杜希格（Charles Duhigg）的《習慣的力量》的開頭：

> “她是科學家最喜歡的參與者。

> 根據她的檔案，麗莎·艾倫（Lisa Allen）今年34歲，16歲時就開始吸煙和飲酒，並且一生中都在與肥胖作鬥爭。 有一次，在她20多歲的時候，催收機構追捕她以追回1萬美元的債務。 一份老簡歷將她最長的工作列為不到一年。

> 然而，今天在研究人員面前的那個女人苗條而充滿活力，跑步者的雙腿定了調子……

> 根據她檔案中的最新報告，麗莎沒有未償債務，也沒有喝酒，並且在她從事平面設計公司的第39個月。

如果您掌握了習慣的力量，則可能是您在努力養成和保持良好習慣的人。

到本書第三段，您就迷上了。 杜希格（Duhigg）向您展示了“什麼是”（麗莎·艾倫（Lisa Allen）經歷了許多掙扎）和“可能是什麼”（麗莎設法克服了這些掙扎）。

杜希格的意圖很明確：這本書將幫助您像麗莎。

並非所有的開篇故事都能夠像杜希格所說的那樣清楚地傳達“是什麼”和“可能是什麼”。 有時暗示著“可能是什麼”，例如格蕾琴·魯賓（Gretchen Rubin）的《幸福計劃》的開頭：

> “四月的一天，就像隔日早晨一樣，我突然意識到：我有浪費生命的危險。 當我凝視著城市公交車上灑滿雨水的窗戶時，我看到歲月流逝。 “無論如何，我想從生活中得到什麼？” 我問自己。 “嗯……我想開心。” 但是我從來沒有想過讓我高興或讓我變得更快樂的原因。”

life的焦慮者在生活經過時感到“是什麼”。 “可能是”消除這種焦慮並獲得幸福。

如果出現以下情況，您就會知道入門的正確性：

- 它與您的書名結合在一起，對讀者做出了強有力的承諾。 （例如，《習慣的力量》的標題和開篇共同做出了這樣的承諾：“這本書將幫助您養成積極，持久的習慣，使您的生活變得更好。”）
- 通過證明對“是什麼”的理解，您已經向讀者保證了“得到它們”。
- 您通過給讀者一些提示“可能是什麼”來激發和/或激發讀者的興趣。

現在是時候...

步驟2：向讀者展示為什麼他們應該聽你的話

一旦讀者迷上了您所做的承諾，並確信您的書適合他們，他們就會想知道：

- 你是誰？
- 您為什麼要兌現承諾？

儘管很想回答第一個問題，但不願透露您的簡歷，但讀者對您並不特別感興趣-他們對您所提供的內容感興趣。

杜希格在《習慣的力量》的引言中並沒有告訴讀者他是普利策獎的獲得者，他去過耶魯大學和哈佛大學，或者在成為一名新聞記者之前都從事過私人股權投資。

相反，他傳達了他為什麼對學習習慣感興趣的原因：

> “八年前，我在巴格達的一家報紙記者開始對習慣科學產生興趣。 當我觀察它在行動中時，它對我來說是偶然的，是歷史上最大的習慣養成實驗之一。”

看到他還提到自己是報紙記者嗎？ 這告訴讀者他能夠以一種易於消化的方式研究和報告信息。 他繼續解釋：

> “我們現在知道為什麼會出現習慣，它們如何改變以及其背後的科學原理。 我們知道如何將它們分解成一部分，並按照我們的規格進行重建。 我們了解如何使人們減少飲食，增加運動，提高工作效率並過上更健康的生活。

> 改變習慣不一定容易或快速。 這並不總是那麼簡單。

> 但是有可能。 現在我們知道了。”

在這一點上，讀者相信Duhigg會告訴他們“如何做”。

在此值得注意的是，您無需成為報紙記者，科學家或知名專家即可獲得讀者的信任。

許多讀者正在尋找在旅程中僅領先他們一兩步的人。 一些讀者渴望閱讀與他們生活在同一地方的人們的經歷。 （例如，想想父母的父母。）

這就是為什麼準確了解您理想的讀者是很重要的原因。

如果滿足以下條件，您就會知道本部分正確無誤：

- 讓讀者感到他們可以信任您。
- 這使讀者感到確定自己已經具備了必要的“憑證”或經驗，可以兌現您在上一節中對它們做出的承諾。

然後，將它們發佈到本書其餘部分的最簡單方法是…

步驟＃3：給讀者一個大概的輪廓

儘管它看起來不明顯且不明顯，但大多數作者都以非常直觀的方式詳細說明了所要進行的工作。

這是杜希格概述“習慣的力量”的方法：

> 本書分為三個部分。 第一部分著重於習慣如何在個人生活中形成……

> 第二部分考察了成功的公司和組織的習慣……

> 第三部分著眼於社會的習慣……

> 每章都圍繞一個中心論點：如果我們了解習慣的話，習慣可以改變。”

簡介的這一部分充當讀者的路線圖。 它告訴他們期望什麼，並樹立信心，讓您的書為他們提供價值。

如果滿足以下條件，您就會知道本部分正確無誤：

- 讀者知道即將發生的事情，並且對此感到興奮。
- 他們渴望翻開頁面並開始第1章。

關於克服異議

讀書是一項重大的承諾，尤其是當您考慮到當今時代爭奪眼球的事物之多。 這就是為什麼您的書籍介紹實際上是您書籍的銷售頁面的原因。

如果您嚴格執行上述步驟，並將介紹內容提供給潛在客戶，它將像任何出色的銷售頁面一樣發揮作用。

內容將解決讀者的異議和問題：

- 這本書與我的個人情況有關嗎？
- 作者既了解我現在的位置，又想了解我的位置？
- 作者是否具有正確的證書/經驗將我帶到我想要去的地方？
- 他們將如何做？

在解決讀者的異議時引人入勝的介紹將同時：

- 將讀者拉入書中
- 推到最後

如果您能使讀者走到本書的最後，那麼很有可能以有意義的方式影響他們的生活。

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