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# 命名傑夫的 CEO 多於女性 CEO 和其他有趣的統計數據

已發表: 2020-03-06

一段時間以來，我已經大致了解了我打算為 IWD2020 寫的內容。 （足夠長的時間來為這篇文章請求藝術作品，突出珍妮弗摩根，SAP 的前聯合首席執行官和科技女性的守護神，她是第一位在德國 DAX 上領導公司的女性。）

在研究了今年的 IWD 帖子之後，我根本無法鼓起情感上的錢來寫另一篇讓我淚流滿面的文章，但在真正推動平等方面的進展時，這並沒有產生可衡量的影響。

相反，我正在分享一些關於不平等的統計數據，希望這些數據會讓你大吃一驚，以至於你會搖頭並決定足夠了——這必須改變。

（方便的是，您可以突出顯示此帖子中的任何文本並在 Twitter 上分享。不客氣。）

## “這裡有很多彌補”：面對嚴峻的數據，領導者可以找藉口或做出改變

上週，我非常榮幸地出席了一場僅限受邀參加的活動，讓我站在了一些非常聰明和強大的商業領袖面前。

一整天，我一直在使用一個非常方便的網站來計算男人和女人的談話時間，在我坐在小組討論席上之前，我發現自己被焦慮所困擾——我只是不確定我是否有勇氣真正透露結果。

你看，我不想成為“那個女人”，指出差距或抱怨； 我想提出一個觀點，但也許不是太尖銳，以免我被貼上我們只用來描述女性領導者而不是男性領導者的標籤。

儘管我很緊張，但促使我發聲的是一個非常明確的獨特想法：“你希望你的女兒在 20 年後坐在哪裡？”

當我大聲說出這些數字時，我們的小組成員和觀眾感到非常震驚和難以置信，但隨後人們立即接受了數據，並且出現了我們如何改變這種心態。

活動結束後，當令人不安的現實本可以被掩蓋時，我們的小組成員反而在社交媒體上分享了這一時刻：

> 上週在#AXS2020 @SAP 的@jennvzande 上公佈了一些關於在這些技術會議期間有多少男性主導談話的統計數據。 這很荒謬，需要立即改變。 #diversity #inclusion #cx pic.twitter.com/mfCKcyk3J7

> - 布倫特利裡 (@BrentLeary) 2020 年 3 月 3 日

> “這太荒謬了，需要立即改變。”@BrentLeary 關於男性在科技領域的主導地位。 #EachForEqual

我的共同小組成員還分享了女性創始人在資金方面面臨的偏見——這並不漂亮——包括這樣一個事實：如果你是一個尋求資金的黑人女性，你獲得資金的機率*實際上*小於零：

> [email protected] 並不是唯一一個在@constellationr 的#AXS2020 事件#inclusion 面板中放棄統計數據並使人們感到不舒服的人。 @outlandosmedia 在這裡談論#womenintech 創始人為他們的#startups @trylately pic.twitter.com/MBb3a9ZeYi 獲得#VC 資金的數量很少

> —布倫特·利裡 (@BrentLeary) 2020 年 3 月 4 日

## 我們厭倦了等待：當公司被迫揭露工資差距時，變化來得更快，所以讓我們開始立法公開工資

冰島在經濟機會、教育程度、健康狀況和女性政治賦權方面名列前茅。 他們是如何做到這一點的？ 很大程度上是因為他們在法律上要求公共部門和私營部門的雇主為同樣的工作平等地支付男性和女性的工資。

當英國通過立法要求擁有超過 250 名員工的組織公佈男女之間的薪酬差異時，遭到了那些點擊的人的驚人懷疑。

Amelia Gentleman 寫道：“如果你為一家擁有 250 多名員工的公司工作，而你還沒有瀏覽過該網站，請留出一些時間，準備好讓你的眼球從眼眶中跳出來。”

> 儘管有良好的意願，但與在老闆一起打高爾夫球的男性同行相比，在全女性團體中接受指導的女性處於明顯劣勢。 是時候停止指導並開始贊助了。 #EachForEqual

當公司被迫公開披露“不僅有 49% 的時薪差距——這意味著女性的平均收入是男性的一半——而且還有 72% 的獎金支付差距”時，變革似乎開始更快地到來。

這意味著公司可能不得不開始重新考慮誰準備好升職，誰還沒有：

> 在任命女性高管時，領導者需要打破“準備就緒”的傳統定義。 @JenniferBMorgan @SAP #TheYearAhead @30percentclub pic.twitter.com/24ucwrvIcr

> - 安凱恩斯 (@AnnMCairns) 2020 年 1 月 21 日

真的有那麼糟糕嗎，你想知道嗎？ 我的意思是，這並不是說我們生活在這樣一個時代，你可以發布一份最具創新精神的領導者名單而只說出一位女性的名字，對吧？ 僅政治正確性就要求您至少說出……六個，是嗎？

> @Forbes 列出的美國 位最具創新精神領袖包括……等等……只有一位女性。 他們甚至找不到她的照片作為名單。 抄送：@Ca??talystInc @ForbesWomen @FortuneMPW pic.twitter.com/CU0XzrMWIX

> — Pam Wickham (@PamWickham1) 2019 年 9 月 8 日

## 通過縮小工資差距，我們可以為全球經濟增加 28 萬億美元

麥肯錫表示，如果我們縮小工資和參與率差距，使女性以與男性相同的比例參與勞動力市場，那麼到 2025 年，全球經濟將增加 28 萬億美元，即 26%。

> 而且，是的，這是真的：由名叫 Jeff 和 John 的男性經營的大公司比女性經營的要多。 #IWD2020

因此，儘管佔世界人口的一半，但在全球財富 500 強企業 CEO 中，女性僅佔 6.6 席，董事會席位中只有 16%：

> 女性僅佔全球董事會席位的 16.9%。 https://t.co/5d6g40mxhW

> — 哈佛商業評論 (@HarvardBiz) 2020 年 2 月 13 日

似乎從內部不斷獎勵的系統非常有利於長期內部人員，這對女性來說當然不是好兆頭。

如果董事會試圖任命“象徵性”女性，那將是行不通的：“研究表明，一旦有 3 名或更多女性加入董事會——平均有 9 到 13 名成員，可能多達 20 人——關鍵群體是達到了女性更有可能說話和被傾聽的程度。”

敞開大門：要實現職場性別平等，女性必須幫助女性

為了打破玻璃天花板，我們首先需要到達它。 幸運的是，這個障礙的入口是顯而易見的：為了在工作場所實現性別平等，女性必須為其他女性敞開大門。

## 碰撞測試假人：由於安全功能專為男性設計，女性在車禍中遭受重傷的可能性高出 47%

好的，但是如果我們離開勞動力市場，女性真的仍然面臨巨大的歧視嗎？ 例如，當他們拋開職業抱負，轉而從事通常不為人知的撫養孩子的工作，承擔諸如開車送他們上學之類的任務時？

是的。 由於汽車及其安全功能是為男性設計的，她死於車禍的可能性增加了 17%。

“調查人員說，女性司機更容易受傷，因為頸部力量和肌肉組織、頭枕的位置、身材矮小和偏愛的坐姿存在差異。 汽車安全裝置主要是為男性設計的，女性可能需要考慮到他們差異的安全功能。”

儘管女性購買汽車的費用可能高於男性，但其中的語音激活技術不太可能為她們工作，因為它並非旨在收集女性的聲音。

婦女平等日：從邊緣看不到玻璃天花板

今天是 2021 年女性平等日，但女性和男性在一系列因素上達到平等還需要 135.6 年，而 2020 年是 .5 年。

## 男性比女性更容易獲得資本。 為什麼？ 由……男人設計的人工智能

當 Apple 信用卡問世時，由於他們在如何建立信用額度方面公然的性別歧視政策，幾乎立即引起了強烈反對。 蘋果的聯合創始人史蒂夫·沃茲尼亞克（Steve Wozniak）指出了這一點。

https://twitter.com/stevewoz/status/11933302414781760

蘋果指責金融服務提供商高盛，高盛指責用於對信用卡用戶做出決策的算法，並已展開調查。

我個人認為不需要請南希·德魯（Nancy Drew）——女性可以告訴你發生了什麼——偏見是如此根深蒂固，以至於機器人都參與其中。 為什麼？ 男人正在設計它們。

做一個標記：如何開始推進性別平等和多樣性

有所作為：如何快速開始在您的組織中推進性別平等和多樣性。

## 還不相信？ 更多關於為什麼需要改變的例子，現在

> 這是真的...... .. pic.twitter.com/HVYH3FDyxd

> — Yashar Ali (@yashar) 2017 年 10 月 23 日

> 在周末進行緊急收回的準備工作。 我的主管到了，在她讓我（實習生）為這個案子下訂單的時候，男性麻醉住院醫師問她是否是術前護士。 她親切地解釋說她是首席外科住院醫師 1/10

> — 布賴恩·弗萊 (@bfry04) 2019 年 8 月 12 日

> 實現性別平等的前 10 個國家：

> 1.
> 2.
> 3.
> 4.
> 5.
> 6.
> 7.
> 8.
> 9.
> 10.

> 沒有了。

> 所以，我們為您設想了一個：Equiterra

> 加入#GenerationEquality 參觀！ #IWD2020https://t.co/KfqwPjg2Ue

> — 聯合國婦女署 (@UN_Women)，2020 年 3 月 5 日

## 來吧，問我
我的女權主義議程。

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