如何聘請遠程開發人員團隊的指南
已發表: 2020-04-07基於技術的創業成功的第一支柱始終是其軟件開發團隊。
數字空間的競爭正在明顯加劇。 意思是，如果曾經有一段時間您可以通過低質量或故障軟件的用戶驗收測試，請確定該時間已經一去不復返了。
今天，適者生存的遊戲規則已經成為單向的：提供最佳用戶體驗的數字產品將統治與不提供最佳用戶體驗的數字產品。
企業家必鬚麵對的真正問題不是提供最好的軟件產品，而是找到一個可以幫助他們實現這一目標的團隊。
現在，由於主要歸結為高昂的開發人員收購成本的商業原因，很難找到這樣的團隊。 這就是為什麼擁有kickass應用程序或軟件創意的企業家通常會轉向外包路線並尋找如何為初創公司僱用開發人員的答案。 畢竟，外包在 2008 年的經濟衰退中發揮了重要作用。
外包是一個難以駕馭的行業，當每個工作流程都正常運作並按照他們的傳統模式工作時，在當今的情況下變得非常難以暫停。 整個世界都處於封鎖狀態，軟件行業正在見證新一波開發人員的湧入。
在這份招聘遠程開發人員指南中，我們將研究如何專業地聘請遠程開發人員的過程，而在這個時候，那些承諾成為最好的人比以前多了 50 倍。
表中的內容
工程團隊類型
需要遠程團隊的跡象
為什麼要尋找遠程開發人員？
由遠程團隊建立的著名公司
僱用遠程開發人員時要考慮的因素
如何管理遠程團隊？
工程團隊類型
在軟件行業，每當我們談到招聘不會在公司全職工作的工程師時，我們主要談論兩種不同的團隊構成：現場工程師和虛擬團隊。 後者進一步細分為 - 分佈式和遠程團隊。
在我們著手研究如何僱用遠程開發人員的流程和簡化之前，重要的是要達成一致並了解可供您使用的不同選項。
開發人員現場團隊：該模式的另一個名稱是同地團隊。 這意味著，與您合作的開發人員在您的辦公空間中與您並肩工作。 通常在此模型上運行的公司包括 IBM、雅虎和 BestBuy。
分佈式開發團隊：該團隊沒有實體辦公空間，團隊成員不面對面交流，在咖啡館、聯合辦公中心等不同地點工作。 他們甚至不一定必須在同一個城市或國家。
遠程開發人員團隊：介於兩者之間的團隊是遠程開發人員團隊。 雖然術語 - 分佈式和遠程開發人員通常可以互換使用，但它們之間存在固有的差異 - 就像現場模型一樣，遠程團隊也有辦公室。 他們只是不在那里工作。 這些示例可以在 Trello、Basecamp、Help Scout 等中看到。
解決了這一困惑之後，讓我們來看看另一種困惑，它讓企業家在深入探討如何為初創公司僱用開發人員的答案的有效性時保持警惕。
需要遠程團隊的跡象
信息技術領域正在以閃電般的速度發生變化。 您將需要不斷提供技能和技術專長以保持競爭優勢。 在離岸工作模式中相當容易獲得的東西。
雖然沒有可靠的來源支持這一點，但在美國的開發者數量非常少——這意味著，開發它們的成本非常高。 因此，最終的高應用程序開發成本。 這種高成本的熱度對於無論如何都在與低預算工作的危險作鬥爭的中小企業來說可能是非常痛苦的。
重要的不僅僅是你的應用創意，還有你多快將其推向市場供人們使用。 遠程團隊幫助您完成的一件事是專注於您為項目計劃的里程碑。 由於他們的主要職責在於堅持客戶，他們的全部重點將是確保您的產品按您的預期進入市場。
為什麼要尋找遠程開發人員？
這是企業尋求在線尋找開發人員的首要原因。 遠程團隊傾向於全天候工作。 從這個角度來看 - 遠程開發人員屬於不同的時區，這意味著您的應用程序開發的某些或其他部分始終在發生。 此外，由於不需要的休息和積極的工作文化，遠程開發往往會帶來更少的干擾。 所有這些都在很大程度上縮短了上市時間。
通過多項行業研究和調查，現在已經證明遠程工作者比在辦公室工作的人更投入。 通過現代視頻會議平台的幫助，遠程開發人員通常比那些傾向於在辦公環境中工作的開發人員感覺更緊密。
當您選擇遠程路線時，您更有可能以非常合理的報酬聘請有才華的開發人員。 與內部團隊相比，遠程團隊的開發能力要強大得多，因為他們有更多的時間和迫切需要隨時了解軟件行業發生的所有變化。
通過與世界不同地理區域的開發人員進行遠程協作，您可以間接擴大市場範圍。 由於您的合作遠程開發人員與您的初創公司密切合作，他們充當無償品牌大使，向各自領域的潛在客戶推廣您的產品。
如果您仍然需要一些靈感來了解為什麼要轉向遠程工作流程，或者不確定您是否會在此過程中取得成功，那麼讓我們通過研究正在這樣做的公司為您提供一些靈感。
由遠程團隊建立的著名公司
在遠程前端開發人員、遠程後端開發人員和遠程 UI 開發人員的幫助下，有許多科技公司已經起步並仍在運行。
僱用遠程開發人員時要考慮的因素
在考慮為您的項目聘請定制軟件開發人員的遠程團隊時，必須考慮注意幾件事。 當您有效地分析需求並將您的計劃與遠程開發人員的能力保持一致時，它們會非常有利可圖。 但也有很多事情可能出錯。 因此，重要的是要了解在僱用移動應用程序開發公司之前要向他們提出的問題，並考慮以下幾點：
首先，您應該首先確定開發需求，因為它可以幫助您選擇所需的資源。 開發要求應該清楚地突出您的期望（關於工作和交付時間）以及您希望開發人員在日常和里程碑式的基礎上實現的目標。
聘請遠程移動開發人員絕非易事。 企業在外包項目時面臨的最重要的問題是，他們必須分享他們的秘密，同時期望遠在千里之外的人提供優質的工作。
因此，當您找到將遠程工作的應用程序開發人員時，確保他們的能力、能力和奉獻精神非常重要。 通過適當的技術會議建立一個深入的篩選過程將有助於評估開發人員的能力並防止以後出現任何衝擊事件。
遠程開發世界中最大的障礙可能是通信故障。 由於多個時區、不相似的工作時間和語言差異，如果您不制定溝通策略並掌握最佳工具，軟件項目的協作可能會很麻煩。
您應該確保內部團隊和遠程團隊就所選的溝通模式、工具、任期和媒介達成一致。 這將使您在管理遠程團隊方面更有效率，並在外包時獲得最大的成果。
與遠程團隊合作時，制定清晰、詳細的路線圖來定義項目的範圍和時間表變得尤為重要。 與其對交付完全不切實際，不如製定所有利益相關者都同意的時間表。
它還有助於了解區域假期以相應地計劃時間表和里程碑。
我們希望您考慮的最後一件事是考慮靈活性。 當您通過遠程路線找到移動應用程序開發人員時，主要目的是尋找他們所在領域的專家。 熟練的開發人員通常會提出他們的想法和建議。 在尋求提高團隊參與度時，通過以能夠考慮他們的建議的方式靈活地採用開發方法，這可能是一個很好的方法。
到目前為止，您閱讀的所有內容都旨在幫助您選擇合適的遠程團隊來與您的軟件開發項目合作。 接下來讓我們看看管理遠程員工和使協作有效所需的實踐。
如何管理遠程團隊？
根據定義，遠程團隊旨在在不同的位置甚至不同的時區工作。 跟上預定的會議不僅可以幫助您組織團隊的工作流程和一天，還可以消除時間差距和延遲項目啟動。
工具是提供遠程團隊協作所必需的——因為它們是您團隊工作的結構。 擁有通用電子郵件服務、文件共享功能、即時通訊平台、項目管理軟件、視頻會議工具等的遠程團隊被認為是最有效的。
為團隊合作、生產力和問責制創建簡單明了的項目指南有助於團隊了解預期內容。 有必要詳細介紹項目想法，並詳細描述您想要完成的工作。 項目估算將取決於您與團隊進行的溝通。
在這個階段，有必要深入審查項目需求文檔，以確保包含所有功能。 大多數 IT 公司都在敏捷方法的基礎上工作。 因此，明智的做法是將流程分解為多次迭代，並在每次會議後讓您的項目經理與您進行一次總結會議，以了解新目標並確定做出的決定。
每次沖刺和迭代的結果將僅取決於您的反饋的速度和範圍。 保持反饋循環和時間間隔最小是非常重要的，以確保最大的透明度。
在讓每個人都在同一頁面上時，另一件有幫助的事情是確定團隊中每個人都能理解的術語。 盡量避免使用俚語和成語來表達你的想法，以減少誤解的情況。
在許多方面，您都是團隊的領導者。 這意味著，您的團隊會仰望您的認可和表揚。 要從表揚週期開始，您可以在每次團隊會議開始時表揚迄今為止所做的工作。 確保您解釋了您喜歡項目過程的哪些方面。 像這樣的建設性表揚將幫助您的團隊朝著正確的方向前進。