Wie BI Lieferketten neu gestaltet

Business Intelligence (BI) soll durch besseres Datenreporting schnellere und einfachere Entscheidungen treffen.

?ber 50 % der Unternehmen sind heute bereits davon ¨¹berzeugt, dass BI unerl?sslich ist, um im heutigen technischen Umfeld zu bestehen. Laut dem neuesten Bericht von Market Watch wird der BI-Markt einen gro?artigen Anstieg der CAGR in Bezug auf die Einnahmen verzeichnen .

Eine andere Studie besagt, dass verschiedene Faktoren wie steigende Investitionen in Analysen, eine gestiegene Nachfrage nach Dashboards, ein zunehmender Fokus auf die digitale Transformation und die zunehmende Cloud-Akzeptanz das Wachstum von Business Intelligence vorangetrieben haben. Es wird erwartet, dass es bis 2025 33,3 Milliarden USD erreichen wird , was neue M?glichkeiten f¨¹r jeden Sektor bietet.

Wenn wir ¨¹ber die Einf¨¹hrung von Business Intelligence in einem bestimmten Sektor sprechen, hat der Bereich Lieferkette und Logistik eine massive Rolle bei der Einf¨¹hrung von BI-L?sungen gespielt . Industrieexperten erkl?ren, dass Sie, um im Supply Chain Management-Gesch?ft wettbewerbsf?hig zu bleiben, die potenziellen Schw?chen Ihres Unternehmens erkennen und Ideen entwickeln m¨¹ssen, um diese zu ¨¹berwinden. Dann kommt Business Intelligence ins Spiel. Es hilft Ihnen, potenzielle Risiken im Zusammenhang mit Ihrem Unternehmen zu erkennen und rechtzeitig Ma?nahmen zu ergreifen.

Mit einfachen Worten, Sie k?nnen auf der Grundlage von umsetzbaren Echtzeitdaten Erkenntnisse gewinnen, automatisierte Empfehlungen erhalten und den Produktionsprozess mit den Transaktionen bewerten. Egal, ob es darum geht, Inventar zu ¨¹bertragen, Lieferungen zu arrangieren oder Bestellungen freizugeben, BI h?lt alle Daten nur einen Klick von Ihnen entfernt.

Kommen wir nun zu unserem Diskussionspunkt: Warum setzen Lieferkette und Betrieb massiv Business-Intelligence-L?sungen ein?

Die zunehmende Akzeptanz ist wahrscheinlich auf die digitale Transformation der Lieferkette zur¨¹ckzuf¨¹hren, bei der BI in ihren verschiedenen Sektoren eine bemerkenswerte Rolle spielt.

Einfluss von Business Intelligence im Supply Chain Prozess

Die Menge an Daten, die innerhalb der Supply-Chain-Branche flie?t, ist unendlich. BI bedeutet im Wesentlichen, dieses Datenmeer in Wissen f¨¹r die praktische Gesch?ftsanwendung umzuwandeln. Wenn Sie fragen, welche Art von Daten in der Lieferkette von Business Intelligence angetrieben werden?

Daten wie Reparaturkosten, Transportkosten, KPIs (Key Performance Indicators) zu Spediteuren und Lieferanten, strategische Planung und Trendanalysen werden stark von Business Intelligence verwaltet.

Dar¨¹ber hinaus m¨¹ssen diese Daten in die erforderlichen Informationen aufgeschl¨¹sselt werden, um Recherchen und Analysen durchzuf¨¹hren. Die endg¨¹ltigen Zahlen sagen Ihnen, wie das Unternehmen entsprechend der Leistung und den Gesch?ftszielen handeln muss.

BI-Supply-Chain-Tools wie Dashboards und Scoreboards bieten Ihnen auch eine detaillierte Aufschl¨¹sselung der Leistung eines Unternehmens (t?glich, w?chentlich und monatlich), damit Sie den Fortschritt im Auge behalten k?nnen. So wichtig ist Business Intelligence im Lieferkettenzyklus.

Vier Sektoren der Lieferkette, die nach dem BI-Modell ausgef¨¹hrt werden

Apropos Einfluss von BI auf den Lieferkettenprozess: Es gibt vier bedeutende Sektoren der Lieferkette, die stark vom Business-Intelligence-Modell beeinflusst werden . Werfen wir einen kurzen Blick auf sie.

Die wichtigste Rolle von BI besteht darin, sicherzustellen, dass das Produkt seinen Kunden in betr?chtlicher Zeit erreicht. Business-Intelligence-Software hilft dabei, die fl¨¹chtigen Dienste zu verfolgen, die nach Gebietslieferungen erfolgen. Wenn die Lieferungen l?nger als erwartet dauern, kann der zust?ndige Manager rechtzeitig Ma?nahmen ergreifen, um das Problem zu beheben.

BI ist nicht nur ein Meister der Produktverfolgung; Es verfolgt auch externe Faktoren wie Kraftstoffkosten, voraussichtliche Lieferkosten und andere Gesch?ftsausgaben. Mit einfachen Worten, Sie k?nnen jedes winzige Detail erfassen, um den Gewinn zu maximieren.

Ein weiterer Aspekt im Supply Chain Management, der stark von Business Intelligence abh?ngt, ist die Bedarfsplanung. Das Nachfragemanagement ist von entscheidender Bedeutung, da es Ihnen sagt, wie viel Produktion erforderlich ist, damit Ihr Unternehmen Gewinne erzielt. Business-Intelligence-L?sungen helfen bei der Bedarfsprognose. Die Tools kombinieren sowohl die Verkaufspipeline als auch historische Zahlen mit Marktsegmenten und sch?tzen die Zeit und die Ressourcen, die erforderlich sind, um die Kundenanforderungen zu erf¨¹llen.

Denk daran; wenn ein Unternehmen zu wenig oder zu viel produziert, wirkt sich das direkt auf seine Gewinnmargen aus; Daher ist die Bedarfsplanung ein kritischer Aspekt in der Lieferkette.

Supply Chains haben sich massiv an den Smart-Industry-Trend angepasst. IoT in der Fertigung ist ein Konzept, bei dem verschiedene Maschinen und Ger?te mit dem Internet der Dinge verbunden sind und in einem datengesteuerten Zyklus laufen. Die durch IoT gewonnenen Daten geben Aufschluss ¨¹ber die Maschinenverf¨¹gbarkeit, damit das Produkt konsistent bleibt. BI wiederum verwendet diese Daten, um monatliche Berichte zu erstellen, in denen die Verbesserungsbereiche aufgef¨¹hrt sind.

Dar¨¹ber hinaus k?nnen diese vernetzten Ger?te Unternehmen warnen, wenn sie routinem??ige Wartungsarbeiten ben?tigen. Dies hilft, Ausf?lle zu reduzieren und Kosten zu regulieren.

Mit BI-Tools , die auf Bestandsdaten zugreifen, k?nnen Sie Volumenzahlen ganz einfach f¨¹r h?here Gewinne optimieren. Die meisten BI-Inventarl?sungen verfolgen Verk?ufe, Kaufnummern und Lieferantendaten. Sie k?nnen all diese Daten auf einer Plattform nutzen und so jederzeit das optimale Bestandsvolumen Ihres Unternehmens sicherstellen.

In ?hnlicher Weise flie?en viele dieser Aspekte in das BI-Modell der Lieferkette ein , in dem alle Daten in Erkenntnisse umgewandelt werden k?nnen. Die Benutzerfreundlichkeit und Anwendbarkeit des Business-Intelligence-Modells enden hier jedoch nicht. Warten Sie, bis Sie von Embedded BI h?ren.

Was ist eingebettete Business Intelligence (BI)?

Embedded BI bezieht sich auf die Integration von Business-Intelligence-L?sungen in Gesch?ftsportale oder -anwendungen. Angenommen, Sie haben eine mobile Anwendung, die Business-Intelligence-L?sungen und -Funktionen ben?tigt, um Ihr Lieferkettengesch?ft zu verfolgen. Alles, was Sie brauchen, ist eingebettetes BI, das Ihrer Anwendung BI-Funktionen wie Berichte, interaktive Dashboards, Datenanalyse, pr?diktive Analysen usw.

Dies unterscheidet sich von herk?mmlicher BI, da es alle Funktionen von BI in Ihre Gesch?ftsanwendung einf¨¹gt.

Einige der Hauptgr¨¹nde, warum Lieferkettenunternehmen eingebettete BI ben?tigen, sind:

• Es stellt ein Umsatzwachstum dar
• Es hat eine Akzeptanzrate von ¨¹ber 40 % in der Zuliefer- und Fertigungsindustrie.
• Es verbessert das Benutzererlebnis und die Kundenzufriedenheit
• Es f¨¹gt der Gesch?ftsanwendung einen Mehrwert hinzu
• Es hilft auch bei der Kundenbindung (erh?ht die in der Anwendung verbrachte Zeit)

Wenn Sie bereit sind, Business-Intelligence-L?sungen in Ihre Lieferkette zu integrieren, k?nnen Sie potenzielle Herausforderungen erkennen, bevor sie zu einem Problem werden.

So nutzen Sie eingebettete Business Intelligence in Ihrem t?glichen Produktzyklus. Nachfolgend finden Sie einige routinem??ige Lieferkettenzyklen, die Sie mit Ihrer eingebetteten BI-Anwendung leicht verfolgen k?nnen.

• Verfolgen Sie die Cash-to-Cycle-Zeit ¨C Dies bezieht sich auf die Zeit zwischen der Bezahlung von Materialien und der Bezahlung f¨¹r Verk?ufe.
• Verfolgen Sie den Bestellzyklus des Kunden ¨C Dies bezieht sich auf die Zeit zwischen Erhalt einer Bestellung und Lieferung.
• Verfolgungs-F¨¹llraten ¨C Dies ist der Prozentsatz der Zeilen, Bestellungen und Einheiten, die beim ersten Versuch versandt werden.
• Verfolgen Sie die Liefertage ¨C Dies bezieht sich auf die Zeit, in der Sie ohne Auff¨¹llen oder Nachbestellen arbeiten k?nnen.
• Verfolgen Sie ausstehende Zahlungen ¨C So rechtzeitig ziehen Sie Zahlungen von Ihren Kunden ein
• Verfolgen Sie den Umsatz ¨C Dies gibt an, wie effizient Sie das in Lagerbest?nde investierte Betriebskapital in Gewinne umwandeln.
• Verfolgen Sie die Bestandsgeschwindigkeit ¨C Dies informiert Sie ¨¹ber Underperformer und Bestseller.
• Verfolgen Sie den Brutto-ROI (Return on Investment) ¨C Dies ist die Gesamtrentabilit?t aus Bestandsinvestitionen.

Eine weitere Herausforderung f¨¹r Supply-Chain-Unternehmen und Hersteller ist die Bestandsverfolgung bei mehreren Anbietern. Die Suche nach innovativen BI-Lieferkettenl?sungen kann Ihnen dabei helfen, eine kollektive Dashboard-Software zu erstellen, mit der Sie Daten aus zahlreichen Quellen zusammenf¨¹hren und interaktive Tracking-Berichte zum Vergleich erstellen k?nnen.

Drei Business-Intelligence-Aspekte, die jedes Supply-Chain-Unternehmen ben?tigt

Jetzt, da wir wissen, dass es bei Business Intelligence darum geht, Daten zur Verbesserung von Strategien und Entscheidungen zu nutzen, sind hier drei wesentliche Kategorien in BI, die jedes Supply-Chain-Unternehmen nutzen muss, um Produktivit?t und Effizienz zu steigern.

Derzeit verlassen sich Lieferkettenunternehmen mehr auf Scorecards, die Managern und Entscheidungstr?gern helfen, den Arbeitsablauf zu verbessern. Vorausschauende Analysen und tiefe Einblicke in Daten helfen dabei, eine detaillierte Analyse allt?glicher Ereignisse zu erstellen, die Ihnen die Schmerzpunkte aufzeigen kann. Sie k?nnen diese M?ngel weiter nutzen, um Supply-Chain-Strategien zu modifizieren.

Echtzeitumsetzbare Dashboard-Sichtbarkeit ist eines der gr??ten Highlights von Business Intelligence. Es gibt einen schnellen ?berblick dar¨¹ber, was im Lieferkettenzyklus passiert, und erzeugt sofortige Reaktionen. Die BI-Dashboards verf¨¹gen ¨¹ber anpassbare Funktionen, die Ihnen einen problemlosen Scroll- und Navigationsvorteil bieten. F¨¹r eine bessere Datenvisualisierung k?nnen Sie Dashboard-Funktionen wie Datentabellen und Filter nutzen und einen besseren ?berblick ¨¹ber Ihre internen Abl?ufe erhalten.

Benchmarking gibt jedem Unternehmen die Oberhand im Wettbewerb in der Lieferkette. Dazu geh?rt auch der Vergleich Ihres Lieferkettenbetriebs mit den Industriestandards, um Ihnen zu helfen, eine bessere Leistung zu erzielen. Der BI-gerichtete Datenbenchmark wurde speziell entwickelt, um den Betrieb zu verbessern und Wachstumschancen zu identifizieren.

Hauptvorteile von BI-L?sungen im Supply Chain Management

Hier sind einige der wichtigsten Funktionen und Vorteile von Business-Intelligence-Tools, die die gemeinsame Nutzung von Unternehmensdaten ¨¹ber mehrere Funktionseinheiten hinweg f¨¹r eine einheitliche Entscheidungsfindung erm?glichen.

1. Supply-Chain-BI-L?sungen helfen, Datenschichten zu Analysezwecken in jedes beliebige Format aufzuschl¨¹sseln. Formate wie Diagramme, Tabellenkalkulationen und Hyperlinks helfen bei der ?berwachung des t?glichen Arbeitsablaufs im Unternehmen.

2. Balanced Scorecards unter BI-L?sungen k?nnen verwendet werden, um Datenbanken f¨¹r die Leistungsbewertung zu aggregieren. Dies hilft auch dabei, relevante Datenansichten zu erstellen, um Klarheit in wichtige Informationen zu bringen.

3. BI bietet auch eingebaute integrierte Berichterstellungs- und dynamische Abfragegenerierungsfunktionen, die Zwischendaten extrahieren und Analysen f¨¹r alle m?glichen nachteiligen Ergebnisse durchf¨¹hren.

4. Durch die zus?tzlichen BI-Funktionen k?nnen Unternehmen eine Baseline anhand spezifischer Metriken ermitteln, um herauszufinden, was sie t?glich, w?chentlich, monatlich und j?hrlich messen m¨¹ssen.

5. BI erm?glicht auch Anpassungen, bei denen Ihr Dashboard mehr kontextbezogene Informationen bereitstellen kann, die helfen, tiefere Einblicke zu gewinnen.

Wie kann Appinventiv Ihre Lieferkette mit Business Intelligence ankurbeln?

Wenn Sie Ihren Supply-Chain-Prozess st?rken m?chten, ist die Integration von Business Intelligence f¨¹r Sie mehr als ein notwendiger Schritt. BI ist ein ganzheitlicher Ansatz zur Erfassung, Verarbeitung und Verteilung von Daten zur Verbesserung der Gesch?ftsleistung und Kundenzufriedenheit. Erlauben Sie uns, an Ihrem Wachstum in der Lieferkette teilzuhaben, indem Sie sich mit uns f¨¹r Business-Intelligence-L?sungen verbinden.

Appinventiv bietet BI-Services und -L?sungen , die Unternehmen dabei helfen, sich nicht nur anzupassen, sondern auch neue Fortschritte in der Technologie zu meistern. Wir sind von der BI-Beratung ¨¹ber die Erstellung einer vollwertigen BI-L?sung bis hin zur Wartung f¨¹r Sie da.

FAQs zu Business Intelligence in der Lieferkette

A. BI ist ein etablierter technologiegesteuerter Prozess, der verf¨¹gbare Gesch?ftsdaten in Wissen umwandelt. Dieses Wissen wird weiter an Manager, Lieferanten, Betriebsteams und Lieferanten weitergegeben, um entsprechende Entscheidungen zu analysieren und zu treffen. Bei dieser massiven Einbeziehung von Big Data in BI-Prozesse gibt es keine Anzeichen f¨¹r eine Verlangsamung in den kommenden Jahren. Tats?chlich werden BI-L?sungen und -Tools proaktiver, kollaborativer und aufschlussreicher in der Verwaltung.

A. BI-L?sungen liefern relevante Daten in Form von Berichten und Dashboards, die Anbietern, Produktionsleitern und H?ndlern helfen, Maschinen und Lieferungen zu verfolgen.

Dar¨¹ber hinaus verlassen sich die Betriebe in hohem Ma?e auf die Berichterstattung ¨¹ber die Lieferkette, um die Kosten zu kontrollieren und die Ressourcen zu optimieren.

BI hilft auch bei der ?berwachung der Logistik, indem rechtzeitig zur¨¹ckgesandte Bestellungen und der Grund f¨¹r die R¨¹cksendung analysiert werden. Dies hilft bei der Identifizierung der Bestellmuster und kann bei der Personalisierung von Produkten helfen.

A. Mit zunehmender Bedeutung von BI kommt es zu einer zunehmenden Verwechslung zwischen Business Intelligence und Business Analytics.

Mit einfachen Worten, BI nutzt aktuelle und vergangene Daten, um aktuelle Gesch?ftsentscheidungen zu treffen, w?hrend BA nur historische Daten analysiert, um aktuelle Gesch?ftsanforderungen zu erf¨¹llen. F¨¹r detaillierte Einblicke k?nnen Sie auch auf Business Intelligence vs. Business Analytics verweisen .

A. Zuverl?ssige BI-L?sungen und -Services k?nnen Ihr Unternehmen durch einen strukturierten Prozess unterst¨¹tzen. Ein generischer Implementierungsprozess umfasst Design, Formgebung, Modellierung und Visualisierung. BI-L?sungen werden jedoch entsprechend den gesch?ftlichen Anforderungen und Anforderungen integriert. Das Endziel muss in jeder Hinsicht darin bestehen, die Daten zug?nglich zu machen.