使用內容霧化讓您的內容更智能
已發表: 2021-04-21現在是 2021 年，內容為王。
營銷人員多年來一直這麼說，但現在這不僅僅是一廂情願。 正確的內容——在最相關的在線空間中發布和分發——可以吸引觀眾的注意力、激發行動並推動整個渠道的更高參與度。 雖然所有公司都依賴創新內容來推銷他們的產品或服務，但很少有（如果有的話）擁有他們需要的資源來生產一致的優質資產流，這些資產可以經過深思熟慮地適應多種格式、渠道和平台。
這稱為內容霧化。
什麼是內容霧化？
原子內容的核心概念與原子設計非常相似，原子設計是一種思維模型，它邀請設計師將他們的頁面和產品視為一組複雜的有機體，每個元素都發揮著自己的關鍵作用。
在這個新範式中，所有“內容”都被認為是“原子”的融合。 通過將您的長篇內容或總體主題分解為更小、更集中、更具戰略性的內容或資產，隨著時間的推移，原子化可為您的銷售和營銷材料創造更多價值。
它還通過使您的品牌在分散的受眾眼中保持相關性來增強您的整體營銷策略：以各種不同形式和所有不同渠道消費媒體的客戶。
如果我們讓您失去了所有細節，請記住內容原子化將幫助您：
- 對內容進行序列化，這樣您就可以向觀眾提供更小但更實質性的內容（在幾天、幾周等時間內）
- 動態地並且通常是實時地結合不同的內容“原子”，以創建更相關的整體體驗，根據客戶在他們的旅程中所處的位置滿足他們的特定需求
- 充分利用您開發的每條現有內容和內容創意，以便盡可能高效地使用資源，從而使您的內容最終提供更好的結果
原子內容是否與內容再利用相同？
如果您曾經寫過電子書或白皮書，您可能已經將其拆分為博客系列或幾個微視覺圖以在社交上分享。 這被稱為“內容再利用”或“內容回收”。 這是獲得更多收益的一種非常有效的方式，也是我們經常為客戶採用的一種極好的內容營銷技術。
由於內容再利用將較大的內容分解為更小、更易消化的內容，因此人們經常將其與“原子內容”一詞聯繫起來。 但這過於簡單化了。
重新利用內容意味著簡單地重新共享它或將它的片段從一種格式複製到另一種格式（即分解並作為一系列博客或社交帖子重新共享的白皮書）。 另一方面，內容原子化涉及基於更大的內容創建新資產。 您創建的每條新內容都應該是一種新鮮的資產，而不是陳舊的重複。
原子內容更智能，而不是更難
內容原子化在各種論壇中放大您的信息，使您的目標客戶更容易識別您的名字並將其與您在特定主題上的專業知識相關聯。
如果做得好，內容原子化也有可能解鎖：
- 可擴展性：原子內容允許您擴展並事半功倍。 原子內容允許您將相關信息注入每個單獨的頁面，而不是手動創建一千頁的類似信息。 這就是原子內容和內容再利用如何齊頭並進。 當您使用流入分子、有機體和最終完整頁面的小原子構建內容基礎架構時，您可以將這些內容塊中的每一個重新用於整個漏斗中的多個位置。
- 個性化：假設您在一家擁有多個地點的旅遊公司或酒店工作，每個地點都提供自己獨特的優惠、價格和選項。 根據用戶與您的主頁的交互方式，您可以利用原子內容通過特定的推薦來定制他們的旅程（即，如果他們正在探索 Aspen 滑雪小屋，您可以推薦滑雪課程插件，這將更加相關對他們來說比衝浪包）。 隨著第三方 cookie 的末日即將來臨，現場個性化是推動更有意義、高度定制的客戶體驗的關鍵。 隨著定位選項越來越少，營銷人員可以利用他們對網站上用戶行為的了解來提供盡可能相關的體驗。
- 質量控制：在整個客戶體驗、產品頁面、博客等中提及折扣或交易措辭的品牌往往會看到更高的轉化率。 但是，更新所有 500 多個提及該產品本周正在銷售的博客將是一場後勤噩夢。 原子內容來拯救！ 通過動態插入折扣詞作為內容“原子”，您可以節省更新博客所花費的時間，並確保您的所有信息都是準確和最新的。
- 受監管的內容：在酒類、房地產和金融 (IYKYK) 等高度監管的行業中，內容創建可能會非常令人頭疼。 由於允許您談論某個主題的方式發生了一些細微的變化，其中一段內容可能會在法律審查中停留數月，然後才會被退回。 例如，使用原子內容，您的信用卡 APR 等受監管信息可以動態地註入到內容中。 這樣，當法律批准一次時，該費率就有一個所有者，並且您網站上所有引用它的內容片段都可以通過單擊按鈕進行更新。
- 測試、測試、測試：如果您在網站上進行 A/B 測試，您可能已經在利用原子內容的概念——只是規模較小。 當您以原子方式開發公司的網頁時，您可以輕鬆識別和測試原子或原子組。 以促銷為重點的博客 outro atom 是否比電子郵件註冊博客 outro 表現更好？ 當您的結果回來時，您可以輕鬆更新所有博客以利用獲勝的原子。
應對原子含量挑戰
轉向內容原子化模型存在一些挑戰。 即，原子內容需要：
- 範式轉變：通常，當您處於困境並希望可以使用原子內容時，可能已經為時已晚。 像所有美好事物一樣，從原子含量中獲益意味著您必須儘早、勤奮地播種。
- 集中的內容操作：如果您團隊中的 A 人非常勤奮地使用原子內容將內容塊插入您公司的網頁，但 B 人沒有遵循商定的內容流程，那么生態系統是碎片化的，您的團隊將難以擴大規模。
- 較長的設置時間：雖然原子內容允許您擴展和加快內容生產，但在您的組織中設置原子內容流程可能需要很長時間。 通常，像這樣的轉變也需要數小時的教育來重新培訓現有的內容運營人員。
那麼你需要做些什麼來確保成功呢？
將您的原子內容策略付諸行動
提供量身定制的個性化體驗需要將新技術、客戶需求和內容整合到一個有凝聚力的原子內容策略中。 以下是您可以開始的方法：
- 挖掘您的數據
- 原子內容體驗是用數據構建的。 評估可用數據以獲得可幫助您確定哪些因素在推動動態體驗方面最有效的見解。 考慮指示客戶狀態、角色類型、交易歷史或潛在客戶生命週期價值 (LTV) 的數據。 並確保您的數據源可以輕鬆地與您用於提供原子內容體驗的營銷技術集成。
- 優先考慮角色
- 基於您現有的數據和見解，根據客戶價值、戰略優先級或其他符合當前組織目標的標準優先考慮核心買家角色。 目的是識別並專注於少數關鍵角色。
- 了解內容定制與每個角色最相關的地方，因為並非所有買家角色都具有相同的商業價值。 優先考慮最初的基本內容工作，以關注最重要的受眾。
- 利用您現有的 martech 堆棧
- 採用開箱即用的工具和技術，在不引入新的複雜性的情況下產生有意義的影響。 營銷自動化、電子郵件營銷和內容管理解決方案通常具有支持原子內容功能的標準功能。 審核當前供應商以了解其現有動態內容功能的範圍，然後充分利用這些功能。
- 請記住，原子內容需要營銷領導者探索創建和交付內容的新方法。 您的最終目標應該是創建定制的、高度相關的客戶體驗。