為什麼要寫商業計劃書？
已發表: 2022-01-27作為小企業主或有抱負的企業家，商業計劃看起來更像是你必須克服的障礙，而不是有用的工具。 這是阻礙您的業務向前發展的障礙。 也許銀行不會在沒有商業計劃的情況下審查您的貸款申請，或者潛在投資者在與您會面之前要求查看您的商業計劃。
但是，編寫商業計劃並不一定像是家庭作業。 相反，將編寫商業計劃書視為對您的業務的投資。 它是一種工具，可用於製定強大且在財務上可行的增長戰略。 而且，甚至科學證明，計劃會增加您成功的機會並幫助您更快地成長。
還是不服氣？ 請繼續閱讀我們為您的企業製定計劃的最終原因列表。
商業計劃書的主要目的是什麼？
想像一下，你正在踏上一段旅程。 你知道你的最終目的地是什麼，但你還沒有弄清楚如何到達那裡。 雖然剛開始開車並在旅途中弄清楚事情可能很有趣，但您的旅行很可能會花費比您預期的更長的時間並且花費更多。 如果您查看地圖並繪製到達目的地的最佳方式，您將按時按預算到達。 規劃您的業務並沒有太大的不同。
商業計劃書的主要目的是幫助您弄清楚您想在哪裡開展業務以及您將如何到達那裡。 它可以幫助您確定方向並確定制勝策略。 一份可靠的商業計劃將為您的企業取得成功做好準備，並幫助您建立一家無與倫比的公司。
如果您一開始沒有計劃，您可能會走一些有趣的彎路，但您不太可能快速成長或堅持預算。
為什麼需要寫商業計劃書？
為您的業務建立戰略路線圖是編寫業務計劃的主要好處。 但這對您和您的企業來說真正是什麼樣子？ 以下是您應該編寫商業計劃書的 14 大理由。
編寫商業計劃書可以減少創業的一些風險。 它確保您正在考慮業務的各個方面，以確定它是否真正可行。
您的解決方案適合市場嗎？ 您的啟動或運營成本是否可控？ 你提出的商業模式真的會產生銷售嗎？ 您需要達到什麼樣的里程碑才能實現盈利？ 這些都是與業務風險相關的問題，您可以在計劃中回答這些問題。
對於那些已經經營業務的人，編寫計劃可以幫助您更好地管理持續的風險。 你應該引進一個新員工嗎？ 下個月、下季度甚至下一年的現金流情況如何？ 您是否正朝著實現里程碑的方向前進，或者您是否需要改變您的關注點？ 讓您的計劃保持最新，定期審查，您可以輕鬆回答這些問題並降低風險。
編寫商業計劃可以幫助您考慮您所服務的客戶以及他們的需求。 探索這些客戶需求將幫助您發現為您的企業服務的新機會，並有可能展示您可以提供的新產品和服務。
當您使用您的業務計劃來管理您的業務時，您將能夠看到您的策略中有效的部分和無效的部分。 例如，您可能已經投資了新的營銷工作來銷售您的一種產品，但該策略並沒有奏效。 有了商業計劃，您將能夠看到計劃的內容以及需要對戰略進行調整的地方，從而抓住能夠提高盈利能力的新機會。
當你有一個新的商業想法時，花一點時間思考所有細節真的很有幫助。 商業計劃書將幫助您考慮目標市場、預算、啟動所需的資金以及在您花費任何真錢之前您的想法將如何實際運作。 商業計劃還將幫助您輕鬆地與其他人分享您的想法，以便在您開始之前獲得輸入和反饋。
我們建議使用一頁紙的商業計劃來快速輕鬆地測試想法。
與投資者分享您的商業理念需要一份商業計劃書。 現在，您可能不會分享一份冗長、詳細的商業計劃來引起投資者的興趣，但您可能會分享您的執行摘要——這是對您的商業計劃的概述。 投資者可能永遠不會真正要求您提供完整的商業計劃，但他們肯定會問您一些問題，只有您花時間編寫計劃才能回答這些問題。
至少，他們會希望看到您的財務預測，因此您應該為此做好準備。 如果您最終向投資者推銷您的業務，無論是面對面還是遠程，編寫商業計劃可以更容易地將正確的信息轉化為推銷平台。 簡而言之，您將準備好所有正確的信息，並可以展示您的企業為何值得投資。
即使您制定了計劃，事情也很少真正按計劃進行。 世界總是在變化，顧客的口味也在變化，新的競爭對手出現了。 制定計劃可以讓您嘗試不同的場景，以了解您的業務變化將如何影響您的預測、預算、盈利能力和現金流。
《管理研究雜誌》的一項研究發現，花時間進行計劃的企業比不花時間計劃的企業增長速度快 30%。 我們自己的 2021 年小企業研究發現，即使在危機中，58% 的已製定或正在製定計劃的小企業主對他們的業務充滿信心。 小企業經濟學的一項研究發現，為自己的想法編寫商業計劃的企業家實際創業的可能性要高出 152%。 有大量額外的研究將計劃與成功聯繫起來，因此事實證明，您在編寫計劃時不會浪費時間。
任何商業計劃的核心組成部分是財務預測。 當您花時間進行計劃時，您必須考慮您的費用預算、銷售目標以及保持營業、購買庫存等所需的現金。
將預測納入您的業務計劃的美妙之處在於，您無需擁有確切的數字即可開始。 您可以使用一般假設並與競爭基准進行比較，為您的業務設置基準。 在您運營和收集財務數據時，您可以開始更新您的預測，以更準確地了解您的業務將如何運營。
如果沒有商業計劃，就不可能真正知道啟動和經營業務需要多少錢。 您不僅需要錢來進行初始購買。 您需要在銀行有足夠的現金來維持您的業務在您完全啟動和運行的同時維持運營。 計劃將幫助您準確確定需要多少錢，並幫助您跟踪現金流和跑道。
特別是如果你是一家年輕的初創公司，吸引員工可能會很困難。 沒有可靠的記錄，為什麼有人要冒險為你工作？ 制定商業計劃可以幫助解決這個問題。 您的計劃可以幫助潛在員工了解您的業務戰略和增長計劃，以便他們有信心加入您的團隊。 它在確定何時以及是否可以增加員工方面也非常有用。
只有當您的團隊理解它時，您的業務的偉大戰略才能成功。 通過用商業計劃記錄你的戰略，你可以很容易地讓每個人都在同一個頁面上，朝著相同的目標努力。 如果您定期與團隊成員一起審查您的計劃，那就更好了。 這可確保每個人都始終如一地回到核心戰略文檔，對其進行分析，並探索它如何影響個人和團隊目標。
商業計劃就是為你的公司設定目標——包括財務目標和你希望實現的里程碑。 當您使用您的計劃定期檢查您的業務以了解您的工作情況和進展情況時，您就是在管理您的業務。 定期審查（最好是每月一次）將幫助您建立強大、有彈性的業務。
無論您的想法有多好，您都必須弄清楚您的理想客戶是誰，以及您將如何向他們宣傳。 這就是營銷計劃的用武之地。它可以成為一個不可或缺的工具，用於確定如何獲得第一批客戶以及第一千個客戶。
您可能會拖延編寫商業計劃，因為這聽起來像是很多工作。 事實是，規劃遠沒有你想像的那麼複雜。 從半小時內完成的一頁商業計劃開始。 從那裡開始，完善你的計劃，直到你的想法是可靠的。 那時，您可以在更詳細的商業計劃中投入更多時間。 只需從基礎開始並從那裡擴展。
當您為您的業務制定計劃時，您就會高枕無憂。 您知道您已經投入時間來找出實際可行的商業模式，並且您已經考慮了不同的財務方案，以便您可以處理意外情況。 而且，您擁有比競爭對手更好地經營業務的管理工具。
制定商業計劃不僅可以幫助您為業務制定路線圖，還可以幫助您應對不可預見的事件。 大規模的經濟衰退、供應短缺、付款延遲、現金流問題以及許多其他問題都必然會出現。 但是，您可以通過利用您的商業計劃來準備正面面對每一次危機。
計劃可幫助您評估當前情況，確定危機將如何改變您的計劃，並開始探索如何才能恢復。 通過一些計劃，您甚至可以通過相同的流程為未來的低迷做好準備。 通過制定正確的計劃和流程，它將使危機規劃更容易，並且理想地防止您的業務出現衰退。
不要等待，今天就開始編寫您的商業計劃書
編寫商業計劃有很多理由，但真正的原因是為您和您的企業尋找成功。 花時間進行計劃是對您自己和您的業務的投資，無論您是開始新業務還是將現有業務提升到一個新的水平，都會帶來紅利。
您可以通過我們的文章開始您的商業計劃書編寫過程，該文章涵蓋瞭如何在短短 30 分鐘內編寫商業計劃書。 從那裡，您可以下載我們的精益業務計劃模板，並從我們的逐步精益計劃電子書中獲得更多指導。
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