Wichtige Schritte zum Aufbau einer zentralen IT-Modernisierungsstrategie

Die IT-Modernisierung , eine gesch?ftliche Notwendigkeit, die von der digitalen Transformation abh?ngt, ist f¨¹r zukunftsorientierte Unternehmen von entscheidender Bedeutung geworden. Das sich schnell entwickelnde Engineering nutzt Cloud-basierte Alternativen, die DevOps, APIs , serverlose Architektur und Microservices zur Verbesserung des Gesch?fts integrieren. Die schrittweise Integration von unternehmensweiten sensorischen Netzwerken, Blockchain und intelligentem (kognitivem) Computing erneuert archaische IT-Systeme und validiert ihre Eignung f¨¹r den Produktmarkt.

Der ?bergang von Legacy-Systemen zu neueren, agilen Architekturen ist jedoch eine Herausforderung, die nur wenige Unternehmen direkt angehen wollen. Einige schwanken, andere schwanken auf halbem Weg und riskieren ihre Migrationspl?ne mit mangelndem Bem¨¹hen, wenn nicht gar Ehrgeiz.

Um es klar zu sagen: Das Erstellen einer IT-Modernisierungs-Roadmap ist ein dynamischer Prozess. Es erfordert rigoroses Brainstorming, Planung und Prognosen, um eine kritische Masse zu erreichen. Daher werden wir Ihnen in diesem Artikel f¨¹nf Strategien zur Technologiemodernisierung vorstellen .

Was ist IT-Modernisierung?

Kurz gesagt, IT-Modernisierung bezieht sich auf den Prozess der Aktualisierung entweder teilweiser oder vollst?ndiger Softwareschichten, die das Unternehmen f¨¹r verbesserte Produktivit?t, optimierte Leistung und maximierte technologische Effizienz unterst¨¹tzen.

Software veraltet ziemlich schnell. Die unternehmensinterne Modernisierung der Technologie ist eng mit der Realisierung nachhaltiger Rentabilit?t und der Aufrechterhaltung der Vormachtstellung auf dem Markt verbunden. Aber das ist nicht der einzige Grund, warum solche Pl?ne vorangetrieben werden.

Legacy-Core-IT-Systeme sind oft sehr wartungs- und betriebskostenintensiv. Eine globale CIO-Umfrage von Deloitte ergab, dass solche Investitionen die maximale Bandbreite der gesamten IT-Investitionen verbrauchen.

Was sich als ziemlich paradox herausgestellt hat, sind h?here Kosten mit geringerer Produktivit?t korreliert. Als die Stichprobenteilnehmer in derselben Umfrage nach ihrer Meinung zu Technologien befragt wurden, die am wahrscheinlichsten einen grundlegenden Einfluss auf die IT haben, gingen Analyse-, Digital- und Cloud-Plattformen als Sieger hervor. Die Notwendigkeit einer digitalen Modernisierungsstrategie f¨¹r solche Branchen ist daher nicht zu untersch?tzen.

Aus Sicht des Unternehmens wird die Modernisierung der Technologie mit Blick auf die Kundenorientierung durchgef¨¹hrt, um die Gesch?ftsoptimierung auf eine Stufe mit den Standards des digitalen Zeitalters zu bringen.

Ist jetzt der richtige Zeitpunkt f¨¹r eine IT-Modernisierungsstrategie?

Technologische Paradigmen haben ein Zeitalter des ununterbrochenen, perfektionistischen Fortschritts geschaffen. Legacy-Systeme k?nnten Beurteilungsfehler ihrer menschlichen Oberherren kaschieren, aber die technologische Modernisierung k?nnte theoretisch den Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens st?rken und ihm helfen, IT-Ressourcen auf einem beispiellosen Niveau an Effektivit?t zu mobilisieren.

Internetkonnektivit?t, Massendurchdringung von Mobilger?ten und digitale Akzeptanz seitens des Kunden erweitern die Datenerstellung. Eine makro?konomische Welt, die Erstanbieter auf dem Markt belohnt, erfordert den Einsatz flexibler, skalierbarer IT-Architekturen, um Innovationen schnell voranzutreiben.

Und als ob die oben genannten Trends nicht die Trends signalisieren, haben dieselben Anbieter, die ?ltere IT-Systeme unterst¨¹tzen, (ironischerweise) ma?geschneiderte, sofort einsatzbereite Produktangebote der neuen Generation f¨¹r Unternehmenskunden auf den Markt gebracht. ERP-Anbieter stehen ganz oben auf dieser Liste und konkurrieren aggressiv mit Cloud-Anbietern, um Mid-Office- und Back-Office-L?sungen anzubieten.

Ein weiteres typisches Beispiel ist die Common Business Oriented Language (COBOL), die einen R¨¹ckgang der Lernerakzeptanz verzeichnet, was auf die sinkende Popularit?t von Mainframe-Programmiersprachen hinweist, die zur Unterst¨¹tzung von Legacy-Systemen verwendet werden. Solche Faktoren haben CIOs in die Enge getrieben und sie veranlasst, ihre Technologiemodernisierungsstrategie ernsthaft in Betracht zu ziehen . Einige der h?ufigsten Fragen, die Sie sich stellen sollten, bevor Sie eine Technologiemodernisierungsstrategie erstellen, lauten wie folgt:

• Finden Gesch?ftsfunktionen den aktuellen IT-Stack ein Hindernis?
• Wie werden die unmittelbaren Ziele der Gesch?ftsbereiche die Kern-IT beeinflussen?
• Welche Rechenressourcen sind erforderlich, um die Unternehmensleistung zu steigern?

Diese Bewertung aus n?chster N?he sollte Sie dazu anregen, die Technologie zu modernisieren . Es ist wichtig zu beachten, dass systematische End-to-End-?nderungen m?glicherweise nicht f¨¹r alle die vorgeschriebene Vorgehensweise sind. Variable Faktoren wie Organisationsgr??e, Vision und Ausblick sollten dabei helfen, das Ausma? der im Kern erforderlichen technischen Bef?higung abzuleiten. Auf dieser Basis k?nnte die digitale Modernisierungsstrategie einer blo?en Nachr¨¹stung des sprichw?rtlichen R¨¹ckenmarks von Legacy-Systemen gleichkommen.

Das Ziel dieses gesamten Rigmarole ist es, einen einfachen und gesch?ftsfreundlichen Workflow zu erreichen. Infolgedessen kann Stra?enkartierung nicht visualisiert werden, ohne zuerst das verwendete Softwaresystem zu verstehen. Projektsch?tzung, Zeitplanfestlegung und Zielbildung folgen im weiteren Verlauf. Nach der Entwicklung einer vermeintlich n¨¹tzlichen Systemiteration folgen weitere Schritte, um die neuere Version f¨¹r den Einsatz zu perfektionieren.

Doch werfen wir vorher einen Blick auf einige typische Beispiele der IT-Modernisierung.

Hier sind die typischen Beispiele f¨¹r die Modernisierung der Infrastruktur, die Unternehmen normalerweise durchf¨¹hren:

ERP-Upgrades ¨C ERP-Systeme unterst¨¹tzen digitale Unternehmen bei der Erweiterung einer zentralisierten Softwareplattform, um unter anderem Bestellungen, Best?nde, SKUs, Marketingkampagnen, Finanzen und Humanressourcen zu verwalten. Daher ist ein Upgrade auf eine neue ERP-L?sung ¨¹blich, da ERP-Produkte, die besser auf die Vision eines Unternehmens ausgerichtet sind, auf den Markt kommen.

Lesen Sie auch: Leitfaden zur Sch?tzung der ERP-Softwareentwicklungskosten

Mergers & Acquisition ¨C M&A sind fester Bestandteil der Gesch?ftswelt. Viele Software-Stilllegungen und digitale Nachr¨¹stungen fallen an, wenn zwei unterschiedliche Einheiten fusionieren. Dies ist ein g¨¹nstiger Moment, um Ihre IT-Wirbel zu Industriestandards weiterzuentwickeln.

EDI-Transformation ¨C Elektronische Daten¨¹bertragungssysteme treiben seit geraumer Zeit das globale Gesch?ftswachstum an. Ein gro?er Teil der gro?en Lieferketten arbeitet jedoch weiterhin auf veralteten EDI-Basisschichten, die einer Renovierung bed¨¹rfen.

Wie erstellt man eine IT-Modernisierungsstrategie?

Das Endbenutzererlebnis und die Markenbewertung gehen Hand in Hand. Dieses Nutzererlebnis ist durchsetzt mit der technologischen Basis Ihres Unternehmens. Als Sprichwort sagt die Kern-IT-St?rke erfolgreiche Gesch?ftsentwicklungspl?ne voraus. Wir schlagen einen Arbeitsablauf in f¨¹nf Schritten vor, um damit anzufangen:

Gewinne werden nicht abstrakt aufgebaut. Sie erfordern klare Visionsaussagen und Kurskorrekturen, bevor auch nur die kleinsten Ergebnisse realisiert werden. ?bersetzen Sie Ihre Ziele in messbare Aktionspunkte gegen einen Schwellenwert. Verwenden Sie Wettbewerbs-Benchmarking und Trendanalysen, um produktive Richtlinien festzulegen.

Sie wollen nicht, dass Ihrem Team die Puste ausgeht. Ihre Mitarbeiter sind Ihr gr??tes Kapital, daher sollte die Monetarisierung eine Priorit?t sein. Setzen Sie validierte Produktmanager ein, die Disziplin verwalten und sicherstellen k?nnen. Das Motiv ist die Zuordnung von Verantwortlichkeiten nach Kernkompetenzen.

Ein kleiner Design-Sprint, um sich auf Zehenspitzen auf ungetestete IT-Modelle zu begeben, ist keine schlechte Idee. Vorausgesetzt, Sie haben das Personal mit der erforderlichen Erfahrung, um in den Sumpf hinein- und herauszukommen, sollten Sie Ihre Hypothese verschiedener IT-Modernisierungsmodelle (die sp?ter im Detail besprochen werden) testen, bevor Sie einen umfassenden Umsatz starten.

Die Selbstpr¨¹fung erm?glicht es den Beteiligten, das ?nderungsmanagement anhand von Schl¨¹sselleistungsindikatoren zu messen. Eine agile Denkweise in dieser Sichtweise hilft Ihnen bei der produktiven Rationalisierung.

Fluktuation ist ein Produktivit?tskiller. Anwendungsmodernisierung erfordert einen All-Hands-on-Deck-Ansatz. Unn?tig zu sagen, dass Sie eine selbstbewusste, reife und kluge F¨¹hrung brauchen, um den Weg zu ebnen, anstatt die Docks zu verlassen. Bevor Sie sich auf ein solches wiederkehrendes Unterfangen wagen, vergewissern Sie sich, dass wichtige Mitglieder an Bord sind und bereit sind, Sie zum Mond und zur¨¹ck zu unterst¨¹tzen.

W?hrend die oben genannten Schritte f¨¹r eine effektive IT-Modernisierungsstrategie unerl?sslich sind, ist der Prozess oft zeitaufw?ndig, ersch?pfend und teuer. Laut einer Studie von Couchbase scheitern bis zu % der digitalen Transformationen von Unternehmen aus einer Vielzahl von Gr¨¹nden, wie dem Mangel an geeigneten IT-Talenten und technologischer Infrastruktur.

Die Auslagerung Ihrer IT-Modernisierungsanforderungen an ein IT-Dienstleistungsunternehmen wie Appinventiv kann f¨¹r Transparenz und Stabilit?t in Ihrem Unternehmen sorgen und es Ihrem Unternehmen erm?glichen, strategischer zu agieren.

Erstellen Sie eine ergebnisorientierte IT-Modernisierungs-Roadmap

Experten erkennen und empfehlen die folgenden Kategorien der Unternehmensdigitalisierung:

Replatform ¨C Es bezieht sich auf das Rehosting oder die Migration Ihrer aktuellen IT-Infrastruktur auf eine digitale, insbesondere Cloud-Umgebung. In Anbetracht des Umfangs der Migration wechseln Unternehmen am h?ufigsten zum Infrastructure as a Service (IaaS)-Modell der Cloud. F¨¹r einen Gro?teil der Migration bleibt die integrale Codebasis gleich. Diese Neuanpassung des Codes spart insgesamt bereitgestellte Ressourcen und als Nebenprodukt Migrationsgeb¨¹hren.

Remodify ¨C Diese Art von Modell zielt darauf ab, neue IT-Funktionen auf der bestehenden Softwareschicht zu implementieren. Ziel ist es, die Vorteile von Big Data, die in Legacy-Silos gespeichert sind, zum Zwecke der Datenvisualisierung, der Verbesserung des Kundenerlebnisses , des Mitarbeiterengagements und der zukunftsorientierten Datenermittlung zu nutzen. In ?hnlicher Weise ist die Datenanalyse ein weiterer Zweig, der diese Art von IT-Modernisierungsstrategie nutzt .

Reimprove ¨C Diese Art von IT-Modernisierungsstrategie beinhaltet die Arbeit an den Inkonsistenzen des bestehenden Tech-Stacks. Beispielsweise k?nnten Analysten aufgefordert werden, Daten abzugleichen, um Gesch?ftsprozesse zu vereinfachen.

Ein weiteres Motiv f¨¹r diese ?bung k?nnte die Systemintegration sein, die darauf abzielt, die Hindernisse f¨¹r den Datenaustausch durch ?ltere Firewalls zu ¨¹berwinden, um Erkenntnisse mit Datenanbietern von Drittanbietern zu teilen, die au?erhalb des Unternehmens postiert sind. Ein unmittelbarer Vorteil eines solchen Prozesses w?re die Optimierung von Cloud-Investitionen und die weitere Vereinfachung der Wartung der Kern-IT.

Ersetzen ¨C Es erleichtert Haushaltsunternehmen, dass sie nicht die T¨¹r f¨¹r ihre gesamte Legacy-Infrastruktur schlie?en m¨¹ssen. Stattdessen k?nnten sie veraltete Workflows durch hochmoderne L?sungen ersetzen und das Altsystem unver?ndert weiterverwenden. Dieser Ansatz dr?ngt Unternehmen dazu, neue Grenzen f¨¹r den Projektabschluss zu erkunden und nicht das vergangene Zeitalter zu replizieren.

?berdenken Sie ¨C Sie m¨¹ssen nicht der Herde folgen. Ebne deinen eigenen Weg. Vielleicht ist das Altsystem tats?chlich auf Ihre Bed¨¹rfnisse zugeschnitten. Oft dreht sich das Dilemma in der Vorstandsetage darum, Konkurrenten zu imitieren. Die Antwort liegt in den Daten. Wenn Ihre Bilanzen auf Rentabilit?t hindeuten, dann ist ?gut genug¡° vielleicht sogar gut f¨¹r Sie.

Anwendungsf?lle der IT-Modernisierung

IT-Modernisierung ist kein neues Konzept, sondern gibt es schon seit einiger Zeit.

Ein bekannter Anwendungsfall ist der von PayPal . Der E-Payment-Riese hat sch?tzungsweise im Jahr 2014 Transaktionen im Wert von 4 Milliarden US-Dollar auf seiner Plattform erm?glicht. Das Unternehmen hat sich lautstark zu seiner Verpflichtung bekannt, sich selbst zu st?ren , um den Wettbewerbsvorteil zu erhalten.

Zum Beispiel war PayPal in den Nachrichten f¨¹r den ?bergang von einem Wasserfallmodell zu einer agilen Methodik . Der kolossale Umfang, der erreicht werden musste, veranlasste PayPal, bis zu 510 interkontinentale Teams, die in verschiedenen Zeitzonen arbeiten, umzuschulen.

Dabei stellte PayPal seine Backend-Systeme auf den Kopf und abonnierte dank der Cloud-Management-Software OpenStack eine private Cloud-Umgebung. Seitdem hat sich das Konglomerat f¨¹r digitale Zahlungen mit Anbietern mobiler Zahlungen zusammengetan, um auf seinem Selbstst?rungsmodell aufzubauen, die dabei helfen, die Risse im Serviceportfolio von PayPal zu vertuschen.

Amtrak ist ein weiteres Beispiel, bei dem seine Initiative zur Transformation des Kundenerlebnisses auf der Verj¨¹ngung der Kern-IT basiert. Das Unternehmen strebte Einheitlichkeit und Nahtlosigkeit an, um ein hochwertiges, personalisiertes und Ma?st?be setzendes Kundenerlebnis ¨¹ber multivariate Kan?le wie Amtrack.com, seine eigenen Einheiten und Au?enstellen von Drittanbietern anzubieten.

Amtrak, das als EPIC bezeichnet wird und 2011 gegr¨¹ndet wurde, hat seine Art und Weise innovativ gestaltet, um Ticketbuchungen mit umfassenden Reisediensten zu erg?nzen, die Drittanbieter umfassen.

Als Unternehmen f¨¹r die Entwicklung von Unternehmenssoftware kann Appinventiv Ihnen dabei helfen, Ihre grundlegende IT-Infrastrukturpolitik zu ¨¹berdenken.

Seit der Gr¨¹ndung haben unsere Mitarbeiter ¨¹ber 500 Unternehmen dabei geholfen, IT-Prozesse zu rationalisieren, wobei insgesamt 459.000 Prozesse vereinfacht wurden. Wir haben vielf?ltige Beitr?ge zu aufstrebenden und etablierten Unternehmen in der Unterhaltungsindustrie, Reisebranche, Veranstaltungsmanagement, Sport, SaaS und Telemedizin (unter anderem) geleistet und sind bestrebt, Ihrem Unternehmen dabei zu helfen, sein wahres Potenzial auszusch?pfen.

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